近日 ， 水果垂直电商天天果园关闭大量线下门店的消息传遍朋友圈 ， 也引得业界广泛讨论 。生鲜电商长期被视为电商领域的蓝海 ， 引得众多企业纷纷杀入这一领域 。然而 ， 极少有成功的案例出现 ， 倒闭关门反倒不断涌现 。
天天果园相关负责人介绍 ， 其在北京、上海、广州等地的门店将全部关闭 。目前 ， 天天果园在苏州仅剩一家中转站 ， 在成都的门店也只有寥寥数家 。而就在一年前 ， 天天果园在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市约有50家门店 ， 天天果园CEO王伟的目标是要让天天果园在2015年内建到约100家O2O店 。

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天天果园关门告别线下门店
7月26日 ， 成都市民李女士被朋友圈一篇“天天果园关门店”的文章惊到了：经常去买 ， 咋突然要关门了?而另一位市民汪女士更郁闷 ， “我买了300元的卡 ， 还有200多没用呢!”
实际上 ， 早在数天前 ， 天天果园就传出关店风波 。天天果园相关负责人介绍 ， 其在北京、上海、广州等地的门店将全部关闭 。目前 ， 天天果园在苏州仅剩一家中转站 ， 在成都的门店也只有寥寥数家 。
而就在一年前 ， 天天果园在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市约有50家门店 ， 天天果园CEO王伟的目标是要让天天果园在2015年内建到约100家O2O店 。当时 ， 线下门店被视为天天果园的脸面 ， 也是其O2O业务“天天到家”的仓库 。
据了解 ， 天天果园是目前国内最大的水果垂直电商之一 ， 在2015年5月完成由京东领投的7000万美元的C轮融资后 ， 开始实施三大O2O战略 ， 其中之一便是主打“2小时送达” ， 以果汁、水果为主 ， 用户线上下单 ， 实体店线下配送的O2O模式 。
对于关闭门店 ， 天天果园相关负责人表示 ， 只是为了服务升级 ， 并非对O2O模式的否定 。
【天天果园北上广门店将全部关闭】高投入、低产出生鲜O2O前途渺茫
生鲜电商被长期视为电商领域的“蓝海” ， 而生鲜O2O ， 则更是蓝海中的蓝海 。然而 ， 当潮水退去才知道 ， 大部分选手都在“裸泳” 。据艾媒咨询的数据显示 ， 目前国内生鲜电商市场中仅有1%能够盈利 ， 7%存在巨额亏损 ， 盈亏持平的比例约在4% ， 其余88%都略有亏损 。
鲜有盈利的另一面 ， 是生鲜电商的高成本投入 。据了解 ， 即便不自建冷链物流 ， 物流成本和损耗成本也居高不下 。而如果自建冷链物流 ， 则需要前期巨大的硬件投资 。以顺丰冷链运输车为例 ， 一辆运输车厘子的冷藏车往返不足200公里 ， 就需要3000元成本 ， 包装箱、冰袋等成本尚且不计在内 。
而对天天果园这样的创业企业来说 ， 一旦无法形成规模效应 ， 折旧成本将会吞噬生鲜电商的利润 。天天果园CEO王伟也曾说过 ， 生鲜电商走的必然是重资产模式 ， 需要匹配的是全供应链、重物流、重仓储和重商品 。
目前 ， 除天天果园外 ， 仍有爱鲜蜂、Dmall(多点)、本来生活网、京东到家、顺丰等多家企业在生鲜电商领域角逐 。而这种角逐更像是一种摸索 ， 因为至今没有哪家企业探索出十分成功的模式 ， 反而关门的消息却层出不穷 。

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