外企面试高级司理试题

1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权力很大，也很有招呼力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你显著的感受到这位主管对你在这家企业的生长是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你讲述，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会若那边理公章事宜和人事部主管这个难题？
2．你向老板递交了一份新的公司治理方案，老板很浏览并让你推行新的治理方案。公司个体高层老职员对你的这套方案的推行举行软抵制。你将若何事情？
3．公司著名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了考察经由：这个女工没有怙恃，是她哥哥把她养大，他哥哥要娶亲了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥示意心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次悔改的时机。你所领会的情形与人事部掌握的情形基本不符，这个女工的怙恃都还健在。你是否会批准人事主管的叨教？
4．老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处置。你计划怎样处置食堂之事？
5．营业部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂正好是下班时间，要等下昼上班后才气卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开顽笑的说要小赵请他用饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙用饭不能，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司划定营业职员未经公司批准不得对客户宴客送礼。老板告诉过你，3000元以下的用度审批由你全权处置，不用叨教老板。你是否会给小赵签字报销？
6．老板出国考察要4月10回国，临走前放置你处置公司的一切事务。供应商李总和老板是好同伙，两家公司一直相助的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较难题，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财政部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金丰裕，近一个星期内没有设计外应付账款。你指挥财政部，付给李总此项货款。财政部主管提出了异议，说不能以损坏划定，差异意提前支付。你是否会坚持并落实你的决议？
7．冬至到了，按老例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛劳，稀奇是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变老例约请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不知足，并电话里和你的助理说，超出设计的3800多元钱不能以入帐。你将会怎样处置这件事情？
8．某种生产用原质料，用月结结算方式和用现款结算方式购置到的价钱相差近2元钱；物控部向你叨教要求用现款购置此原质料，以降低产物成本。公司制度划定常用原质料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司划定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你计划立刻……？
9．不知道什么缘故原由，公司最近几个月生意很欠好，资金异常主要，吴总司理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员聚会，请人人和老板一起渡过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论展望人心惶遽，有人已请假最先偷偷去找新事情了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么死去活来之术，而现在向老板提出告退似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产物问市，新产物刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你若何评价吴总司理？你若何评价这个老板？

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