而且提升商品性能对老板自身的要求也很高 ， 需要老板有出色的行业洞察力和组织凝聚力 ， 还要懂得一定的技术 ， 很多老板是不具备这种能力的 。
所以对于大部分企业老板来说 ， 放弃以提升商品性能体验为重心 ， 转而通过营销方式抢占市场份额扩大利润 ， 就会逐渐成为主流的做法 。
低情商地讲 ， 企业老板开始空手套白狼 ， 在自家商品不够领先的情况下 ， 把企业赚取利润的重担压在营销人员身上 。
在这样的趋势下 ， 商品同质化会越来越严重 ， 同一个细分领域内的几家企业 ， 虽然可能各有优缺点 ， 但商品综合性价比对比下来大概率差不多 。
这意味着营销领域的竞争会愈发激烈 ， 营销人员被迫付出巨大的工作投入 ， 让自家商品在没有优势的情况下脱颖而出被消费者和客户接受 。
良性的情况是通过思考消费者和客户的心理状态 ， 探索一些可行的营销策略获得消费方青睐 ， 比如门店活动、粉丝文化构建 ， 还有诸如饥饿营销之类的手段 。
通俗讲就是把自家企业三十分的产品说成六十分的 ， 然后对方真信了 ， 买下了他们认为六十分的东西 ， 这就需要营销人员的智慧了 。
有争议的手段 ， 就是尝试迎合对方 ， 通过拉近人际关系的方式争取对方的配合 ， 这意味着销售人员要承担许多可能的人际交往糟粕 ， 成为酒桌文化和潜规则的重灾区 ， 这方面很多相关从业者应该深有体会 。
至于那些商品本就不如其他竞争者的公司 ， 情况就更严重了 。
这类企业的老板很可能又菜又不自知 ， 习惯于用严苛指标压榨营销人员把公司竞争力差劲的商品卖出去 ， 老板则是做着追赶华为超越苹果的美梦 。
至于员工用什么方式把自家的垃圾商品卖出去 ， 很多老板认为那不是自己应该关心的事情 ， 他只需要躺着数钱就行了 ， 过程艰难是营销人员应该承担的（PS：那企业还要老板有锤子用）
这意味着销售人员亚历山大 ， 甚至工作任务完全超出人力能及的范围 。
就好比有些学生会面试时的奇葩问题那样 ， 给你一块石头 ， 让你想办法以黄金的价格卖出去 ， 面试者听完心里基本是素质三连的 ， 真有这种点石成金的能力还打工干嘛 。
再结合压低基础工资和销售额提成 ， 企业文化洗脑之类的污糟猫做法 ， 大部分企业的营销员工过的不爽劝退文化盛行就不奇怪了 。
这类《年轻人不爱干xx岗位》的故事 ， 大体上都源自于劳资关系失衡和缺少规则约束的问题 。
社会缺少对企业的合理引导 ， 没能让企业按照遵守规则提高竞争力的方向良性发展 ， 结果出现无序扩张 ， 竞争力差 ， 在发展方向上偏离正确道路的问题 。
人们当然可以用走了一些弯路的说辞 ， 只不过风轻云淡的一句话 ， 描述了一代人的沉沦 ， 还有一代人时间的发展停滞罢了 。
而对于销售这个职业来说 ， 因为人工智能难以取代创新型和情绪性的劳动 ， 所以尽管销售可能在绝大部分人眼中并不算高端 ， 却可能是人类文明高度自动化智能化后仅存的少数职业之一 。
或者这样说 ， 销售既贯穿过去的历史 ， 也贯穿未来的文明发展 ， 这也是我从营销这个角度思考社会现象的原因 。

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