我为什么不建议年轻人做销售?那做销售有前途吗?


我为什么不建议年轻人做销售?那做销售有前途吗?

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营销人员承担的社会分工 , 是各行各业从商品产出到商品出售之间的中介角色 。
这里所说的商品 , 既可以是实际的产品 , 也可以是对应的服务 , 企业通过组织团队投入成本 , 实现某种产品或者服务的产出 。
比如某种工业品 , 某项可以提供的技术服务 , 某个虚拟APP或者游戏 , 某个自媒体账号等等 , 企业因为能够稳定产出这些商品 , 得以盈利生存和发展壮大 。
但产品或者服务的产出 , 并不意味着产品服务一定可以转化为利润 , 只有产品服务面向市场流通后卖出去 , 产品服务才能转化为营收和利润 , 支持企业收回成本 , 开展下一轮的投入产出过程 。
比如工业品需要有消费者或者客户企业购买 , APP需要有用户体验和消费 , 自媒体账号需要积累粉丝拉来广告带货赚钱等等 。
而销售的作用正在于此 , 想办法将企业产出的商品为人所知和推销出去 , 让企业的商品转化为销售额 , 收回成本赚取利润 , 实现企业的再投入和发展壮大 , 营销人员则通过这个过程的劳动付出赚取报酬 。
因为现代社会不同于传统的大工业时期 , 商品类型已经呈现了多样化的情况 , 因此在不同行业中 , 销售的角色也出现了一定的变化 。
在传统实体行业 , 也就是那些泛工厂或者重资产类型的企业之中 , 核心商品就是企业产出或者建造的产品 , 营销人员承担的也是传统的销售作用 。
不过这不代表销售过程是没有进步的 , 在长期销售探索中 , 实体行业逐渐认知到品牌化和用户积累的重要性 , 这不但可以积累稳定的消费客户 , 也可以大幅减少营销人员的工作量 , 还方便开展用户体验和衍生活动 。
所以现如今的实体企业会花很多心思在线下体验上 , 或者建设华丽且服务周到的销售场所 , 比如房地产的售楼处;或者基于自家产品建立很多线下的门店 , 便于实地观察体验、保修维护、活动举办等 , 比如手机汽车等行业 。
所以在终端面向消费者的实体企业中 , 传统销售活动又衍生出门店运营、活动策划之类的额外职责乃至额外的工作岗位 , 这些工作岗位听名字与销售关系不大 , 但本质上也属于营销活动的一部分 。
这类企业的销售 , 工作体验主要取决于企业自身商品的竞争力 。
而对于那些产品不直接面向消费者 , 加工产出中间工业品的企业 , 则会想办法绑定一些优秀的终端消费企业 , 做他们的稳定供应商 。
在这类企业中 , 随着客户的逐渐稳定 , 自家企业会与客户企业形成稳定的生产销售关系 , 卖出商品变得不再那么困难 , 那么这时营销的作用就不那么重要了 。
所以随着这类中间工业品公司的逐渐成长 , 营销人员的作用会逐渐边缘化 , 在这类公司承担销售工作的话会觉得相对清闲 , 当然了 , 升职加薪也要慢一些 。
在那些提供技术服务的企业中 , 企业一般是第二产业+第三产业的混合体 , 以第三产业为主 , 核心商品是自己的技术服务 , 并依托自己的核心技术衍生出实体的硬件类产品 , 那些提供数字化服务的企业就属于这个类型 。


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