2、响应不同企业的个性化需求 。每家企业的需求不一样 ， 企业量级也不一样 ， 配套技术基础也不一样 ， 这样就要针对不同企业进行定制 ， 又考验行业经验和积累 。
3、对线上线下平台的及时响应 。比如618、双11的活动 ， 不仅能要配合满足线上电商平台的商家需求 ， 还要实现线上线下的统一协调等问题 。


这些既是考验 ， 也是门槛 。而这个过程 ， 百胜软件可以用三级跳来形容 。
百胜软件三级跳


“我们有20年的积累发展 ， 也经历了3个阶段 。
1、中国服装品牌的快速成长期 。从2000-2008年 ， 中国鞋服品牌快速崛起 ， 百胜软件在这个阶段主要为国内大型鞋服品牌提供进销存管理系统开发服务 ， 主要服务了包括七匹狼、九牧王、特步、361等国内大型鞋服品牌 。
2、淘宝为首的电商崛起 。2009年开始 ， 电商全面爆发 ， 很多客户都涉及到电商业务 ， 需要系统解决方案 。作为服务商 ， 百胜软件的业务也经历了从ERP到电商软件服务的业务拓展与创新阶段（目前服务的安踏、森马都是双11过10亿的品牌） 。
3、新零售线上线下打通 。2016年阿里提出新零售之后 ， 百胜软件在服务大客户的基础上 ， 重点发展基于云的全渠道业务中台 ， 以“大中台 ， 小前端”为核心 ， 为企业打造能够灵活对接各类前端、处理全渠道业务的一体式运营能力 。


「零售商业评论」了解到 ， 在2015年8月挂牌新三板后 ， 作为阿里电商的重要服务商 ， 百胜软件于2017年获得阿里巴巴战略投资 。
中台驱动


黄飞：“从17年开始我们用阿里云的技术来改造我们系统 ， 在中间件的基础上来打造中台系统 ， 改变了早期我们全集团系统是基于老的产品之间做协同对接的状况 。”
今年初 ， 阿里发布了一整套商业操作系统 ， 包括淘宝、天猫等电商平台 ， 金融、物流、云计算等基础设施 ， 涵盖了从数据到技术的全能力 ， 以及从零售、营销、产品研发到制造的全链条 。

文章插图



为了顺应市场环境发展 ， 结合阿里体系打造更加适用的操作系统 ， 百胜软件用双中台驱动新零售 ， 助力企业成长 。
一个是业务中台 ， 从数据、计算出发 ， 最终赋能业务 。包括要全方位掌握所有的商品资源的生产配送、库存管理、会员管理等 。
第二个是数据中台 ， 从数据标准化、数据归档和数据处理等等 ， 提供一整套服务 ， 这样企业负责人可以基于数据来做决策 。
而当问及目前百胜软件给零售企业带来的实质效果的时候 ， 黄飞给我们举了两个例子：
1、 新零售运营带来的资产增加 。我们可以帮客户增加粉丝、会员管理等 。我们去年做了很多项目 ， 帮助100多个品牌导入智慧门店 。其中林清轩两周完成80万粉丝增长 ， 同时通过我们的新零售运营 ， 帮助它带来会员资产的增加 。
2、 O2O业务资源整合带来的价值 。比如海澜之家4000多家门店上了我们的门店O2O系统 ， 这样在双11、618所有的订单汇到系统之后 ， 再通过5000家门店进行就近配送 。海澜之家实现了上百万订单2天就发完了 。其中30%订单是门店发的 ， 70%是电商仓发的 。

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