1.6.5 电气：电气电箱、线盒、灯盒、管线在预制构件中的预留做法 。电气设备在预制构件中的预埋定位 。预制构件中防雷装置连接要求及说明 。复杂的安装节点应给出剖面图 。
1.6.6 管线综合：设备管线综合设计，减少平面交叉 。水、暖、电竖向管线宜集中布置，满足维修更换的要求 。做为通用图单独子项出图，并在水暖电三个专业图纸目录注明 。
2 2 施工前期准备工作
2.1 PC 构件厂选择：
2.1.1 预制构件厂应具有完整的组织架构和预制构件质量控制体系 。
2.1.2 预制构件厂应具有墙板生产线、叠合板生产线、异型构件生产线、钢筋生产线 。例如叠合板、预制内外墙板等主要预制构件的生产模台、养护窑均有最大尺寸限制要求 。
2.1.3 预制构件厂的产能应满足项目的需求，PC 构件加工厂需具有相应的产能，并确保工厂至少有一层构件的存货量 。
2.1.4 预制构件厂距项目的距离最好控制在 80 公里的经济运输范围 。
2.2 图纸深化：构件加工详图是指导流水线生产的图纸，精细化设计是关键，设计品质直接影响着生产效率 。
2.2.1 详图设计基于施工图阶段的构件详图，需符合各专业的设计内容 。包括：建筑外饰面做法、幕墙埋件、窗框处理、洞口预留、特殊节点要求，同时需考虑现场施工洞预留部位，施工洞避免预留在厨房、卫生间等工序繁杂的部位 。
【飞檐翘角的风水意义 飞边吊角风水实例图】2.2.2 详图满足精装设计的要求，精装提资应在详图绘制前稳定，精装施工图宜同步完成 。
2.2.3 详图应满足构件厂加工工艺的要求，包括：构件尺寸调整建议、优化细部节点建议、材料替换需求等 。
2.2.4 详图应满足施工单位的施工工艺要求，包括：施工单位提前校核机电系统、对临时支撑、现浇段螺杆（模板体系）、接缝处企口宽度、施工电梯附墙、外防护架、临时加固、测量孔、吊装埋件（配合吊装方案）进行提资，并考虑应避免超高超宽异性构件，车辆运输（限高限宽）过程中钢筋弯折等质量风险 。
2.2.5 详见附件 1‐《装配式建筑 PC 构件节点分析》
2.3 进场交底
2.3.1 供方进场后一周内，由项目工程部门和合约部门组织进场交底，项目设计部组织图纸交底（读图讲图） 。
2.3.2 进场交底一般分供方、监理、项目工程部、项目合约部、工程资料、设计图纸等几部分 。
2.3.3 项目工程部交底依据：项目对施工单位的质量标准、管理要求、承包合同中的工程质量相关要求、项目质量管理策划、公司制度文件、公司工艺工法标准图集 。
2.3.3.1 现场管理条线工作对接机制 。
2.3.3.2 工作目标：实测成绩和质量风险控制目标、HSE 目标、阶段进度目标、交房报事条数等 。
2.3.3.3 不同阶段的主要工作：对各项工作必须明确完成时间 。
前期（30 天内）：HSE 策划、管理动作实施规划、现场放线、工作面查验和接收、材料封样、工艺及交付样板启动 。
过程：工序样板、交付样板实施及点评、项目周检、例会、分级计划管控、总包职能实施、技术管理动作实施、季度质量检查、阶段性进度节点、隐蔽工程验收、材料到场计划、配合三方质量查验销项 。
2.3.3.4 材料封样：依据封样清单，完成报样、审核、会签、封样工作 。
2.3.3.5 管控动作：

文章插图

2.3.3.6 资料管理：由项目资料员交底 。
2.3.3.7 重难点工作分析：包括进度、质量的目标进行分析，指导装修单位进行目标分解和阶段考核

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