后来有人告诉他 ， 年前的“上门指导”实则是“踩点儿” 。看你公司外表看上去光鲜亮丽 ， 想必是“肥主” ， 所以才会有年后的“秋后算账”这一出 。
这个事情后来会发展到什么情况 ， 我并不知晓 ， 就好像我并不知晓三只松鼠在这一次被曝光之前 ， 与监管部门发生过什么的事情一样 。我只知道 ， 虽然我特别喜欢三只松鼠这个品牌 ， 但是作为一名本来就缺乏安全感的中国消费者 ， 此后可能很难再会去购买这个品牌的食品了 。企业受到的伤害不必说 ， 当地的相关部门又收获了什么呢？
第三 ， 互联网创业冲击传统同行 ， 恶意举报“搞死他”
在我的朋友圈中看到一则很有意思的评论：搞死他！
这是一个来自“三只松鼠”同行企业人的评论 。不同的是 ， 这位是做炒货传统渠道的 。我试图通过微信与他联络 ， 发掘他内心深处更加丰富的“复杂情感” ， 但是截至发稿时止 ， 我还没有收到他半个字的回复 。所以我只能从主观上做一些猜测、思考和评论 。
当一个新的模式、品牌、企业依靠某阵巨大的台风 ， 快速飞起来的时候 。必然会被一小部分思想狭隘、不思进取的同行视为眼中钉、肉中刺 ， 欲“搞死他”而后快 。这就意味着 ， 创业不单纯是要有创新、有体系、有价值 ， 更加要对同行“有帮助” 。我们不能改变那些思想狭隘、不思进取的小人之心 ， 但我们也绝不能有任何“干掉同行 ， 垄断市场”的商业法西斯心态 。
我个人认为：任何一个商业模式都不能脱离行业 。因为行业是船 ， 企业是乘船的人 。当你干掉了所有同行 ， 垄断了市场 ， 船上只剩下你一个人的时候 ， 也就意味着行业会没有了竞争 。企业就会不思进取 ， 消费者价值也会日益萎缩 。所谓更多的企业是死于简单易行的康庄大道上 ， 就是这个道理 。
所以 ， 创业者不要再幼稚的叫喊：颠覆行业 ， 干掉同行 ， 垄断市场这类幼稚的口号 。否则第一个被干掉的 ， 可能是你自己！

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