马云请来了Uber创始人( 二 ) _uber的创始人

我们在中国的Uber每月拼车订单量有3000万，这就意味着着我们减少了大量停车的空间，从而环节了城市拥堵。我们的努力减少了城市空气污染，因为路上的车变少了。
当然也有很多的司机，我们会创造几千几万个工作，在每个城市有Uber服务的中国城市，有成千上万的职业，每个月都在出现。
为城市服务的司机也为城市感到自豪，我们有26%的司机在为Uber服务之前是失业人群。所以说我们的使命是能够服务城市，让它能够变得更加美好，消除拥堵，让空气更加洁净，让交通更加安全，让城市也更加安全。所以说第一步就是要想到这个问题，然后你要找到解决办法。
第二个就是你面对的问题有多难，如果你想成为个创业者，你想成功，你必须要能够解决比较困难的问题，这是曼哈顿地图，你打开APP点一个键就可以叫到车。但是我们要提前预计这个需求出现在哪里，不管你在哪里，只需要点一个键就会有车5分钟内开到这里。
我们从地球上看见需求热点在哪里，会知道车在那里。一旦车进入热点的话，就会被吸走。我们把这张图给司机看，司机就知道热点在哪里，应该去哪里，供应就会跑去需求，司机就跑去车少的地方。这张热点地图是一个起点，但我们也会用价格进行链接，当过多的车而需求不足的时候，价格就会下降。而需求太多，车不足的话，价格就会上升，那么司机就会去需求多的地方。
分析性和创意性的交集
全世界第一台电脑的图，是一八几几年设计的，这是非常简单的一台机器，但是最终计算机可以算出任何你想让计算机算的东西。这台机器是电脑的原始机，是分析机，但是对于我这个人来说，觉得它什么都不是。人从极客变成创业家的话，就必须要让机器变成一个特别的东西。爱因斯坦说创意是一个智慧在玩耍，所以分析性和创意性两者要有交集，我们知道创意是什么。
某些想法让我们走到更新的境界，这就是创意。当你把创意和分析进行交集的时候，你就会创造出某些公用的东西，是对人来说可以创造进步的一些新的东西。
我们每年夏天都会搞活动，叫做UberIcecream(冰激凌)，这就是分析性和创意的交集。我们的确可以按一个键来一辆车，但是如果按一个键5分钟来了一辆卖冰激凌的卡车，这个创意性是不是很强?有人可能想着冰激凌车，但是如果按一个键来一个冰激凌车的话，你觉得回到了儿童的时候。Uber在一天卖出了超过千万个冰激凌，而且分析性就体现于任何有Uber APP的人，5分钟就可以叫到一辆冰激凌车，这个过程其实非常复杂。
但是我们为什么要这样做?我们创意的部分，如果说你是一个六岁还是七岁的孩子的话，我们是非常喜欢冰激凌，现在你用Uber的话，你只要按一下按钮，冰激凌车就会开到你的身边，这刚好是满足了那些六七岁孩子的需求，我们也是抓住了人们的想象力，并且在上面大做文章，另外我们还有冰激凌无人机。
销售和讲故事
销售和讲故事是下一点，你可能会有很多想法，但是你不去努力把自己的愿景变成现实的话，那什么都不会发生。所以一定要会销售自己的想法。极客有的时候看到销售员就会说“滚开，我不想跟你打交道” 。其实极客会去批判销售员，但是你要知道销售员是把事情变成现实的必要一环，你要把东西带到市场必须要有销售员。你不需要成为很棒的销售员，但是要知道销售是很重要的一环。而且要去搞活动、讲故事，讲故事是很重要的一环。你要成为二手车销售员，要去启发人们。
下一步是寻求探险，伟大的创业家永远会需求探险，永远会去做别人没有做过的事情。我们知道中国有腾讯、百度、阿里巴巴，没有很多外国公司在中国的因特网蓝图之中。

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