从2014年“双十一”开始，酒仙网和1919成为酒类垂直电商中的“瑜亮” 。1919率先挂牌新三板及在2015年“双十一”中胜出，让酒类垂直电商的两强争霸更有了看头 。根据两家公司日前披露的2015年财报，酒仙网营收增速放缓并呈现“战略迷茫”，而1919放出新开1000家门店、销售额突破100亿的豪言壮语 。由此看来，1919超越酒仙网已成定局 。
但酒类电商“混战”的好戏才刚刚开始：酒仙网不会甘心俯首，酒便利即将挂牌新三板，网酒网扛着“生态”大旗杀入战团，京东到家亦是可怖的对手 。
“老大”之争，今年见分晓

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谁是中国酒类垂直电商的老大，酒仙网还是1919？
“双十一”的销售额是风向标，但财年营收才是更令人信服的指标 。2015年，酒仙网、1919营收分别为22亿和12亿 。尽管赢下“双十一”这局，1919还只能屈居第二 。
酒仙网虽保持领先，但同比增速从2014年的82%大幅降至39%，而1919增速则从76%上升到96% 。按照这个速度，2017年两家营收将分别达到42亿和46亿 。但杨凌江想让胜利早日到来，立下2016年营收突破100亿的奋斗目标 。2016年已过去三分之一，放出这样的豪言，吹牛的可能性不大 。
值得注意的是，“B2B收入从2014年的1.16亿增至2015年的6.32亿，增长率高达445.71%”被酒仙网当作亮点在年报中一再提及 。
但酒仙网B2B业务的成色有问题 。
酒类垂直电商B2B业务的含意是向餐饮店、便利店、KTV等直接供货，取消层层加价，降低零售终端酒水采购成本、提高效率 。酒仙网2015年的五大客户不是小本经营的终端店，而是有一定规模的批发商并且全部来自山西，居第一位的阳泉郊区心宽商行采购金额达2110万元，占财年B2B营收的3.3% 。众所周知，郝鸿峰在山西干过十多年酒业代理，重操一下旧业能算“电商B2B业务”？
2015年酒仙网B2C营收为14.22亿，同比增长15.42% 。同期1919的B2C营收为9.6亿，相当于酒仙的三分之二且同比增速在90%以上 。照这个趋势，酒仙网B2C营收在2016年就会被1919超越 。
2016年，酒仙网与1919之间的"老大“之争就会见分晓 。
仅凭营收判断胜负优劣未免失之草率，不妨看看酒仙网与1919的商业模式及其变迁 。
【酒仙桥高风险 酒仙VS1919】酒仙网已有些迷茫
酒仙网主营业务分为两大类：酒品销售和技术服务 。
1.酒品销售
酒品销售又分为B2C、B2B两个部分 。
B2C业务通过官网、移动APP及天猫、京东、当当、一号店、苏宁易购等电商平台直面消费者，履约主要由第三方物流承担 。
B2B业务采取会员制：将众多烟酒店、餐饮店、KTV、商超、便利店、企业及商会等发展为会员；酒仙网向上游酒企采购，通过中酿酒团购网向会员销售 。如上文所说，酒仙网目前的B2B业务面向的不完全是众多的、小本经营的终端店，大中型酒类批发商及综合商店占据相当份额 。
2015年，酒仙网酒品销售额从2014年的13.48亿增至20.54亿 。其中B2B业务营收增长5.16亿，增长贡献率为73.1%；B2C业务营收仅增长1.9亿，增长贡献率为26.9% 。
体现酒类垂直电商核心价值的B2C业务增速仅为15.42%，B2B业务想象空间很大但把传统的代理、批发业务套上互联网外衣有新瓶装旧酒之嫌，酒品销售额增长的“槽点”很明显 。
2.技术服务
技术服务主要包括品牌代运营、O2O、广告等业务 。
品牌代运营为酒类生产企业和品牌商提供电子商务的整体解决方案，包括协助客户开设和运营网络旗舰店/精品店，进行网络推广及互联网产品的研发等 。酒仙网认为自己在线上售酒领域先行一步，有资质为“互联网小白”在天猫、京东开设、运营网店 。

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