房企大佬，从上游卡口家装市场
房地产潮水慢慢退去之后，房企大佬们也开始寻找新的市场增量，不少房企开始把目光瞄准了互联网家装市场 。有的房产巨头已经正式组建了自己的家装公司，并从源头上控制了家装行业赖以生存的客户资源 。
2015年8月24日，北京万科携手链家地产，宣布成立“万科链家装饰公司”，正式联合进军互联网装修产业 。“万科链家装饰公司”由万科占股60%，链家占40%，北京万科总经理刘肖出任董事长 。万科家装的品牌包括了TOTO、欧普、多乐士、立邦、方太、西蒙等知名品牌 。
2015年9月29日，恒大集团与15家知名品牌家居企业在广州举行了签约仪式，宣布建立合作联盟 。据悉，包括水星家纺、全友家私、联邦家私、喜临门家具、索菲亚家居、顶固集创等在内的15家龙头品牌家居企业参加此次合作联盟 。
2016年1月23日，碧桂园旗下互联网家装品牌——橙家首家旗舰店开业，落址广州花城汇广场 。
对此，有专业人士认为房企进军家装行业有天然的优势 。首先，房地产开发企业的议价能力非常强，具备强大的采购能力，能够极大的降低采购成本 。其次，房地产企业，尤其是品牌企业的品牌价值很强，客户的信任度会高很多 。
毕竟互联网家装市场是有4万亿的市场体量 。
观点：互联网家装不能单纯的做流量故事
中国电子商务协会装饰建材委员会副会长唐人认为，互联网的故事不是流量的故事，而是流量属性的故事，实际上涉及到一个网站定位的问题，美团-大众点评以前在用户心中什么定位，以后他在用户心中的定位就会非常强 。
在他看来，此前很多的网站在这方面犯了一个错误，就是 “我有流量，我可以干其他的事情，然后干的越来越多，做到最后啥也不是”，门户网站就是这样一个故事 。
之前百度、腾讯在电商方面的努力，都失败了 。为什么呢？因为百度是做搜索的，腾讯是做社交的，哪怕我有消费需求，用户也很少会在他们的电商平台买东西 。
第二个，现在做互联网家装，像过去网站做一种撮合交易的，受互联网冲击已经过时了，这种平台模式里，当开始把用户介绍给家装公司之后，一切又归于传统的家装公司流程 。
从这几方面来看，新美大做家装这一块，唐人认为会比较悬 。如果有能人把模式做好了做扎实了，可能还是靠谱的，如果按照流量思维来做这件事，可能并不靠谱 。而且平台到具体到业务层面来做，如果没有线下的话，也不是特别成功，最近听闻某企业的互联网家装业务开始收缩了 。
所以不管是家装互联网还是互联网家装，本质还是家装，流量是整个故事的一小部分，唐人说他现在提出的观点，是在破线上流量这个概念 。互联网家装本质是信息透明，是一种信息互动下的新用户体验、新的运营模式和效率 。

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