裂帛已经开始尝试实体店、工厂店等线下模式，其所产生的收入占营业收入比例分别为0.55%、0.61%和0.28%，占比还比较低 。在上市募集资金用途中，计划拿出5000万用于线下渠道投入，约占融资总金额的1/8 。
茵曼从2015年推出“千城万店”计划，当年线下营业额为2298万，占营业收入比重为2.01%，同年东莞搜于特服装公司3.24亿元战略入股茵曼，为线下扩张做铺垫 。茵曼披露，上市后计划拿出1.4亿用于投入线下渠道建设，约占融资总金额的1/3 。
相比之下，韩都还未触碰线下 。据小编从业内探听到，阿里接下来会通过银泰及喵街辅助昔日淘品牌进行线下开店，连锁加盟的模式已经很成熟 。
品牌孵化——解决品类单一、受众过窄问题
一般而言，服饰品牌孵化会通过三个方式进行：内部孵化、外部换股并购、合伙人模式 。品类上从服饰到箱包，成人装到童装进行延展 。
不算此前的并购，裂帛并没有在品牌孵化上有所投入，韩都、茵曼则高调推崇自己的品牌孵化生态工程，甚至推出各自的品牌孵化基地 。茵曼上市后，将拿出2.2亿投入品牌孵化建设项目，接近融资总金额的1/2 。
网红IP——应对流量成本增高，提升用户忠诚度
品牌孵化的一个方向是围绕优秀设计团队，另一个方向则是草根网红 。而打“网红牌”的根源在于流量越来越贵 。此前，韩都接受李冰冰、黄晓明、任泉的明星投资，也是为了博眼球，现在正尝试直播 。
茵曼“网红＋电商”的策略，通过社群联动线下实体店，作为互动场景，再签约网红，做粉丝经营 。“民族风”十足的裂帛，在网红之路上，还未找到最佳结合方式 。
“一将功成万骨枯”，争抢“第一股”让我们记住了韩都、茵曼、裂帛三个名字，而昔日无数的淘品牌，已经被我们遗忘 。

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