英氏赶超优衣库和GAP( 三 ) _英国有优衣库吗

我们整合了商品，我们现在开始卖成长计划的产品，其实它就是一张卡，浓缩了所有的产品跟服务。但我也可以说，今天售卖这样一张卡，在很多渠道里是行不通的。百货公司的提成让我们无法承受，电商渠道无法卖卡，他们都要卖产品，所以这是我们要解决的一个问题。但我告诉大家，我们今天这么做有我们的道理，是我们对消费者为中心的理念的彻底的认知。
另外，怎么样让消费者进入品牌？品牌必须打开大门，所以我们成立了消费者见证团，请他们进入品牌，请他们进入到品牌的幕后来看品牌的品质是怎么样得到保障的。只有这样，消费者才真正地觉得拥有品牌。
如何消除企业藩篱
零就是无阻力、无障碍，一个品牌企业最后能够发展，就是要消除自己内部的各种藩篱，消除所有内部的阻力。要创造平等的文化，首先要提倡责任。在责任面前，我们无一例外的平等，责任让我们平等。所以我们要改变，让企业的文化不再是相信权威、相信职位、相信权力，而应该是为消费者创造价值。
最后总结一下，小星辰服务的只有两类人，一类是父母，一类是未来的父母。因为我们都有一颗跟父母一样的心，爱我们自己的孩子，无条件地爱他们，但我们也用这颗心爱我们周围其他人的孩子，乃至于整个天下的孩子。所以，最后重复我们的座右铭，小星辰品牌集团，包括我们旗下的英氏品牌和所有的成员，我们希望以父母之心呵护陪伴天下孩子，以品牌之美，启迪全新生活方式。谢谢！
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