苏宁国美还有一个叫什么( 四 )

同日，创始人黄光裕发布公开信直言要聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵，并定下了公司三年发展目标——在2023年实现较好盈利，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。
在发布最新的半年报之后，国美零售高级副总裁方巍也提出了聚焦主业的具体措施，“在保持门店范围覆盖的基础上，门店精简370家，未来将计划关撤30%~35%低效自营店。”
不难看出，在诸多行业巨头透露出丝丝寒意的时刻，国美正在收缩自身，以保存实力。
胡刚告诉记者，“市场可能有一个误区，就是容易忽视企业的表外资产！比如与其他的地产企业不同，国美早年储备的土地资源时间比较早，成本更低，所以放到今天进行消化依然有很好的盈利空间。”
有消息显示，国美从去年开始就已经通过卖地来补贴主营业务。
而从业务模式本身来看，京东正在努力开拓线下门店，尤其是小城镇和乡村的业务，可以看出线下店仍然是方向。国美目前的主营业务和收入实际仍来自以国美电器为主体的门店，门店主要布局于三四线城市，90%的门店处于盈利状态，毛利率大约为15% 。
同时，国美供应链的优势仍在，旗下安迅物流服务覆盖全国99%四级城市地址及超过80%乡镇级地址，这应该是国美最底层的实力。
“保存住现在的实力，寻找底层逻辑上的创新机会，国美依然会拥有不错的未来。”一位接近国美的人士告诉记者。
然而，对于苏宁和张近东来说，未来却显得并不明朗，因为在残酷的市场中，能够拥有话语权才是最重要的。
观察
保存实力也是一种智慧
在6500万年前的中生代白垩纪与新生代古近纪之间，多样化的恐龙家族曾经遭遇了一次灭绝。那是恐龙和巨象们最难过的时代，因为它们消耗的能量太大，没有足够的食物让它们度过气候变化的“寒冬” 。但那个时代对另外一些小而美的新物种来说却相当奇妙，鸟类和小型哺乳动物开始繁盛，一个全新的多样化的生物链开始诞生。
看到这些，你是否会想到那些动辄负债数千亿的地产企业正在遭遇的危机，想到国美、苏宁这些昔日巨头在电商时代面临的种种挑战？
“如果在原来的路径依赖上走得太远，企业的灵活性和转换能力就会变弱，从而丧失掉进行破坏性创新的能力。如果企业盘子太大，多元化的业务太多，就会消耗大量社会资源，当冬天来临，如果不降低能量消耗，就会面临更大的不确定性。”胡刚告诉记者。
在胡刚看来，当今时代，在企业生态上也是一个呼唤小而美的时刻，小而美的企业将拥有更大的灵活性和弹性空间。从这个角度来说，砍掉冗余，保存实力，把自己变小变实，从某种意义上来说，这也是企业穿越轮回，适应环境变化的一种能力与智慧。
在腾创科技（北京）有限公司执行副总裁兼首席财务官邹志英看来，这涉及商业决策的问题，做大是很多企业的梦想，但做小，企业往往很难接受，这时候，企业就需要具备管理会计的思维，做好企业设计，从成本控制、资金效益、盈利模式、风险合规等多个维度进行全面预算管理，借助数据驱动决策，引导资源配置，企业的前景一定会好起来。
显然，无论是追求小而美，还是掌握管理会计的思维，都在强调企业要关注内外环境的能力。吃货大陆创始人洪七公就告诉记者，“企业战略的好坏优劣，要从三个层面进行分析，第一是客观规律，这是所有企业包括所有生物和组织都要遵循的基本规律；第二是生态环境，包括科技发展、行业兴替、宏观经济周期变化；第三是企业自身的微观环境，包括企业基因、企业决策、阶段性政策影响。”

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