本版文章均由本报记者屈丽丽采写
编者按/ 人有生老病死，企业也一样，如果一家企业没有形成破坏性创新的能力，那么迟早有一天，它将败在企业生命周期的轮回之上 。
国美，曾经开创了中国家电连锁经营的先河，也是第一个能在外资的围猎中胜出并独领风骚的民营企业 。苏宁则紧随其后并实现了后来者居上的市场地位 。2020年中国民营企业500强榜单显示，涵盖了苏宁易购、金融、物流、体育等板块业务的苏宁集团营收超过6000亿元 。
然而，就在2015年之后，伴随电商时代的到来，家电消费的主场发生变更，从线下到线上，京东、天猫、拼多多，乃至抖音都开始分羹家电零售市场，国美和苏宁开始腹背受敌 。据《2021年中国家电市场报告》显示，京东以32.5%的市场份额位居第一；第二位的苏宁易购为16.3%；天猫为14.8%，位列第三；国美电器仅为5%，位列第四 。
2022年8月19日，出狱18个月的国美创始人黄光裕宣告了其“重回巅峰”这一目标的失败，希望再向市场要三年时间来“超越历史最好水平”，现在看来，这一目标实现起来也相当艰难 。苏宁面临的局势则更危险，且不说ST苏宁易购被江苏国资和一众产业资本持股，单纯是投资产业的数百亿债务就已难独善其身 。
由此，30年的中国家电连锁产业，在这一时刻正面临骤变 。我们关注国美苏宁，不仅仅是寻找其走向颓势的问题所在，更重要的，是因为它们是30年来一直是中国顶流巨头企业的代表，它们曾看到过未来，也付出了巨大的努力，却败在了当下这一时刻 。回望这两个代表性巨头企业，我们希望找到推动企业跨出“轮回”周期的因素，助力企业重建新时代的生命力 。
1.认知
被重置的效率和性价比
战略管理领域环境学派的代表人物约翰·迈耶曾尖锐地提出，“环境是企业战略形成过程中的中心角色，而战略则是环境的函数 。”
但如何认知环境却是一个根本性命题 。
2022年8月31日晚间，国美零售在港交所公告，2022年上半年，公司实现销售收入约为121.09亿元，同比下降53.5%；归母净利润约为亏损29.66亿元，对比去年同期亏损19.74亿元 。
公开报道显示，“国美电器在财报中直言，上半年，全国疫情反复，线下商业受到明显影响；自疫情以来，线上商业也因物流受阻而受到影响 。”
同样的，8月30日晚间，苏宁易购发布2022年半年度报告 。公告显示，“苏宁易购上半年营收372.09亿元，同比下降60.25%；净亏损27.41亿元，扣除非经常性损益后，苏宁易购上半年净亏损27.57亿元 。”
对于营收下降和净亏损情况，苏宁在财报中表示，“2022 年上半年零售行业发展持续承压，上半年社零总额同比下降 0.7% 。根据中华全国商业信息中心统计数据，上半年全国百家重点大型零售企业商品零售额同比下降 14.1% 。”
疫情的确是客观因素，消费不振也是客观因素，但是否是决定性因素呢？尤其对于当年占据家电零售市场半壁江山的巨头来说，这些客观因素的存在是否是导致自身落后的主因呢？要知道，在全球次贷危机背景下的2008年，国美也曾经保持了较高的增长与利润 。
来看一下2022年二季报集中发布时期家电企业的营收情况：
美的集团财报显示，2022年上半年公司实现营收净利双增长：营业总收入1837亿元，同比增长5%；净利润160亿元，同比增长6.6% 。
再来看格力电器，2022年上半年实现营业收入952亿元，同比增长4.58%；净利润115亿元，同比增长21% 。其中，二季度实现净利润74.63亿元，环比增长86% 。
而14年前的2008年，美的、格力、国美、苏宁的营收规模相当，基本都在四五百亿的水平，而今天，双方的收入规模和利润水平已经不在一个档位 。

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