以拼多多近期举办的第三届“农货节”为例 ， “农货节”期间 ， 拼多多的“百亿补贴”频道覆盖超400个优质农产区 ， 首批上线的精选农产品及农副产品就突破了1000款 。 “百亿补贴”上线后 ， 累计有1万家优质农商家入驻 ， 上线超2万款农产品 。
2020年 ， 拼多多实现农(副)产品交易额2700亿元 ， 规模同比翻番 。 截至2021年5月 ， 逾1200万农业生产者通过拼多多对接全国的消费者 ， 其中包括百万级建档立卡户 。 通过拼多多 ， 云南人参果、广西百香果、四川会理石榴等一系列区域特产农产品 ， 都成为了“全国知名水果”
一号位的决心
生产端押注前沿技术、流通环节投入实体设施建设、销售端建立连接、给予扶持 ， 这是一套环环相扣的思路 。 助农初心推动着拼多多的发展 ， 如今这条主线正变得更加强大 ， 而各种新的变化 ， 都与新任董事长兼CEO陈磊密切相关 。
过去一年 ， 拼多多逐步完成一把手的交接——2020年7月 ， 陈磊从拼多多CTO接任CEO 。 2021年3月 ， 陈磊接过董事长职务 。 进入“陈磊时代” ， 农业仍是拼多多的发展主线 ， 且“战略更聚焦了” 。 据多家媒体报道 ， 拼多多内部负责农业项目的多位员工证实 ， 陈磊在接任拼多多CEO后长期在各大农产区调研 。
在陈磊亲赴一线的推动下 ， 拼多多进入到涵盖农产品研发、生产、运输、终端配送等全领域 ， 持续推动农业生产和流通变革 。 这位技术出身的一把手把研发放到了更高的战略位置 ， 且农业布局也较此前更加全面和深入 。
今年4月 ， 陈磊在首次亮相时就曾表示 ， 要坚持把农业作为战略重点 ， 将拼多多打造为全球最大的农产品零售平台 。 在本季度财报电话会中 ， 陈磊并不讳言“百亿农研专项”之于财务的影响——“这个专项短期来看 ， 还是影响股东的每股盈利” 。
尽管如此 ， 陈磊依然表示将亲自带队、争取获得大多数股东支持 。 他还称 ， 二季度的全部利润 ， 以及未来几个季度可能有的利润 ， 都将首先进入这个专项 ， “直至100亿的总额得到满足” 。
重投农业 ， 拼多多的决心显然易见 。
创新有很多种 。 有的是在已有的新型基础设施上对传统模式做升级 ， 这样的创新带来了便利 ， 但未必会对产业全局带来增量价值 。 有的是从0到1做“创造” ， 搭建一套新的基础设施 ， 产业各方都将受益于此 。
拼多多助农属于后者 ， 无论是技术研发 ， 还是实体仓储、冷链物流 ， 这些投入无疑需要更长的周期和更大的财力 ， 但其将创造实实在在的“增量”和社会价值 。
【拼多多为何如此注重农业？】减营销 ， 重技术 ， 重农业投入 ， 重社会责任 。 陈磊时代的拼多多秉承初心走进了新的发展阶段 ， 以一种更加坚决的姿态 。