2.分析场景：场景是否真实存在 ， 频次如何
3.分析用户：个人用户需求还是大多数用户的真实需求？不要听用户怎么说 ， 更不要直接按照用户说的做而是分析用户的目标
4.对需求的成本和收益进行分析
5.以数据为标准：产品经理一定要警惕把自己当作用户且认为自己代表了大多数用户的情况 ， 要以数据为标准
伪需求：不存在、不合理、不现实、非本质需求
1.用户说的不说需求 ， 而是解决方案
2.因为某种价值取向 ， 而隐瞒需求
3.解决了一个需求 ， 却会影响另一个需求
4.不符合用户习惯的需求
5.场景、市场评估不足
需求池
把搜集来的需求经过分析后 ， 将确认需要实现的需求 ， 放入一个可统一管理的地方 ， 可以试用excel ， xmind ， 等多种方式记录 ， 在需求池到需求列表的分析过程中 ， 需确认需求的优先级 ， 并进行简单的需求分类 ， 形成可存档的文件 。

文章插图

重要紧急四象限法则
紧急又重要的需求太多 ， 代表需求管理有问题；重点放在重要不紧急的需求；对于紧急不重要的需求 ， 可做 ， 但不要投入过多的人力与精力；尽量少做不紧急也不重要的需求


文章插图

产品生命周期法则


文章插图

KANO模型
【快速了解市场需求详解 怎样了解市场需求】夯实必备需求：当优化此需求 ， 用户满意度不会提升 ， 当不提供此需求 ， 用户满意度大幅降低
优化期望需求：当提供此需求 ， 用户满意度会提升 ， 当不提供此需求 ， 用户满意度会降低
挖掘魅力需求：用户意想不到的 ， 如果不提供此需求 ， 用户满意度不会降低 ， 但当提供此需求 ， 用户满意度会有很大提升
避免反向需求：用户根本没有此需求 ， 提供后满意度反而会下降
不在无差异需求浪费时间：提供不提供 ， 用户满意度都不改变 ， 用户不在意


文章插图

用户层场景分析
在不同的场景下 ， 需求的优先级会有差异 ， 用户量越大 ， 发生频次越高或导致满意度越低的需求则优先级更高 ， 影响人数x产生问题频次/满意度


文章插图

用户层用户等级
根据需要满足的用户类型和用户量进行判断 ， 通常情况下：核心用户的需求优先级更高 ， 同样类型的需求 ， 用户量大优先级高


文章插图

需求列表
互联网需求管理 ， 是指包含需求挖掘、需求分析 ， 到形成需求列表 ， 并将需求实现的过程 。 在需求池到需求列表的分析过程 ， 需确认需求的优先级 ， 并进行简单的需求分类 ， 形成可存档的文件 。 需求列表应满足三个条件：1.表达清晰 2.优先级明确 3.合理分类
一般来说 ， 根据需求4要素(用户、用户场景、用户目标、用户任务) ， 来描述-一个需求 ， 但
需求池内的记录可以简化 ， 不要求写出需求的具体执行方案 ， 在需求列表里 ， 可以把具体方案解释出来 。
想要快速了解市场行情 ， 要从多个方面观察 ， 多个方面去做 ， 所以 ， 做什么事情都要掌握一定的技巧 。