在漫画《食梦者》中， JUMP的编辑服部哲将漫画家分为两种：只想画自己想画的和喜欢的漫画而大受欢迎， 这种是天才型；另一种是根据计算得出什么样的漫画受欢迎， 这种漫画家是计算型 。

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这种分类方法颇可通用 。 做自己想做的事情， 开辟出一片新蓝海的， 是天才型的企业家， 乔布斯、马斯克以及国内的二马、张一鸣都是这一类代表；通过观察、测算， 在存量市场找到一个好机会的， 是计算型企业家 。 今天故事的主角， 元气森林创始人唐彬森， 可以归入计算型 。
差点忘了说， 服部的话还有下半句：“大部分画出畅销漫画的， 都是天才型的漫画家 。 ”这点在企业家身上还是合用， 做出iPhone、做出Facebook、做出特斯拉、做出QQ微信、做出淘宝支付宝的这些人， 都是天才型 。
但做企业毕竟不是画漫画， “计算”可以描述唐彬森， 却不足以概括 。 他是卡在二十一世纪第二和第三个十年当口的人， 有商业范本意味 。 他22岁拿到个程序竞赛金奖， 25万块钱校园创业， 这是标准“互联网制式”开头；他很快拿到腾讯、李开复投资， 研发游戏、搞杀毒， 名字印在年轻企业家榜单上， 这是徐图展开；他小有成绩， 却遭到至高褒扬， 比如被称为下个马化腾， 这是进身之阶；
如果你在五、六年前混过中关村， 那么你或许遇到过他， 甚至交过朋友、打过德扑， 喝过白酒 。 唐彬森和那些踏中范式革命、横空出世的企业家的最大不同， 在于他变成商业明星的整个过程， 你我都在场， 所有人都是目击者 。
最近我通过多个信源得到的信息是， 元气森林新一轮融资接近完成， 目标估值140亿美元-150亿美元， 相较上一轮60亿美元的价格翻了一倍多， 同时， 释放的额度不大 。 围绕着唐彬森此人， 我们所能目击到的事实还在快速延展当中 。
他很老道 。 他的控盘能力令人侧目， 元气的融资像推算过的棋局， 经过6轮融资后， 控股方持股仍然在难以置信的高度， 而本轮释放的额度， 仍然不多 。 一家PE先后参与了喜茶和元气森林询价， 其内部人士说， 喜茶估值600亿元的那轮融资， 给出了“IPO前最后一轮”的说法， 这对投资人尚算友善， 但唐彬森直到本轮融资仍不肯对上市松口， 宣称“还需要1-2年” 。
他不从容 。 虽然苛刻的条件不影响融资火爆， 但如果你听说过今年饮料赛道的竞争有多激烈、内卷， 就明白这次融资的战略意义之重大 。 一家竞争对手的内部纪要显示， 元气森林2021年的营收目标就是70亿元， 100亿则是理想状态 。 这家竞对的内部人士告诉我， 如果元气森林今年达不到这个营收就完蛋了——这是行业内流传的说法 。
但他把裂缝撕开了 。 融资意味着“2021的成功”， 无论从营收增长、供应链建设、渠道点位乃至市场份额来看都有了定论， 你尤其要考虑到， 这是在可口可乐、农夫山泉等巨头的全方位的围剿里实现的一步“成功” 。 唐彬森今年在巨头消费帝国疆域里撕开的， 已经远不止他最初所瞄准的“那道裂缝” 。


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元气森林此前已完成5轮融资， 考虑到挑战者曾有注资， 因此也有一种说法是6轮
唐彬森， 凭什么
6月初的一个傍晚， 在黑龙江亚布力论坛上， 唐彬森的一番演讲招致了不大不小的麻烦 。 事情的起因， 是他把消费品牌的缺失与缺芯做了类比， “说句不好听的话， 就是这个消费， 中国的消费的落后情况跟芯片是一样的”， 他这样说 。