海尔是中国的品牌 。 海尔是我国非常出名的家电品牌 ， 其创立于1984年 ， 是我国山东省青岛市的本土企业 ， 还是全球大型家电第一品牌 。 海尔作为全球500强企业 ， 旗下拥有众多子品牌 ， 包括有统帅、卡萨帝、亚科雅、斐雪派克等 。
近日 ， 《财富》公布了2018年中国最具影响力雇主榜单 ， 海尔集团位列前三 ， 居电子、电器行业榜首 。 可见 ， 海尔在新的商业环境中提供的创业平台得到了社会的广泛认可 。 据了解 ， 目前海尔创业平台聚集了2400多个创业项目 ， 200多个创业小微、3800多个节点小微和122万微店 ， 已经超过100个小微年营收过亿元 ， 为全社会超过190万人提供了工作机会 。 海尔创客所有制根植于人单合一模式的土壤 ， 从2005年开始 ， 逐渐把企业从封闭的组织变成了开放的创业平台 ， 从一个企业变成两千多个小微的生态圈 ， 彻底将决策权、分配权、薪酬权还给员工 ， 员工从执行者变成了创客 ， 海尔也从生产产品转变为孵化创客 。 这样做的目的是要把每个人的价值充分发挥出来 ， 让企业永葆活力 。
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海尔品牌徐志博总经理谈海尔集团成功制胜的法宝—–品牌战略与商业模式创新Part1 海尔品牌总裁徐志博谈品牌战略与模式创新人单合一Part1
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海尔商业模式创新：在海尔集团品牌下 ， 创造创立很多个的创客空间 ， 让每个员工成为企业真正的主人 ， 实现每个人在小微企业中均拥有股份 ， 发挥每个员工在创业创新平台的主观能动性 ， 实现人单合一的创客空间 海尔集团品牌总裁徐志博谈海尔的全球品牌战略与海尔商业模式创新创客空间与人单合一Part2
2006年海尔集团实现集团总部的组织再造 ， 2012年海尔实现下属机构子公司的组织再造 ， 所属全部子公司与控股公司员工全部解除劳动合同关系 ， 建立众多小微企业的双创创客平台 ， 让每一位员工在企业均有股份 ， 让员工成为公司的股东与主人 ， 实现员工加盟入股创客空间 ， 员工收入提高了 ， 员工成为公司的老板与订单的主人 ， 自己为自己挣钱 ， 员工跳槽离职现象不再发生 ， 员工工资收入提高了 ， 一年挣三百万至五百万的人不在少数 ， 大有人在 。

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引言：关于质量问题零容忍概述解析
是企业追求 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益 ， 从而忽略了产品的品质灵魂 。 企业说 ， 是员工的执行力不行 ， 是员工没有工匠精神 。 事实上 ， 不管是政府还是企业 ， 真正把质量放在第一位的 ， 谁又见到过几个？口头上喊得响亮 ， 实际上遇到质量问题却一再容忍 。 产品监督抽查不合格 ， 最多通报一下 ， 责令整改就完了 ， 企业又哪来动力去纠正和预防不合格？如果政府、企业和全社会对质量问题都“零容忍” ， 像对待酒驾一样 ， 发现问题就重罚 ， 发现假货就入刑 ， 谁发现就奖谁 ， 管他是不是知假买假 ， 谁还敢生产假冒伪劣？美国纽约一向被称为“犯罪之都” 。 1994年 ， 纽约警察局大力推行零容忍政策 ， 在短短3年内 ， 将犯罪率降低了37% ， 凶杀案件犯罪竟降低了50%以上 ， 达到近30年来的最低点 。 所谓零容忍 ， 就是对各种反社会的的行为和犯罪采取严厉打击的态度 ， 哪怕是对轻微的违法犯罪行为 ， 也要毫不犹豫、决不妥协地进行斗争 。 我认为 ， 这种零容忍政策很值得企业质量管理借鉴 。 质量问题当然不是犯罪 ， 违反质量管理制度和工艺纪律更与犯罪有本质的区别 。 但是 ， 一个企业要搞好质量管理 ， 要保证产品质量 ， 也必须推行相应的零容忍政策 ， 否则 ， 违反质量管理制度和工艺纪律的现象就会像祸水一样泛滥 ， 质量问题就会层出不穷甚至酿成质量灾难 。 这是有深刻教训的 。 笔者在一家大型企业工作 。 本来 ， 该厂有相当健全的质量管理制度 ， 也采取了一系列措施 ， 对违反质量管理制度和工艺纪律的现象进行了多次整顿 。 可是 ， 厂长们却始终抱着“产品有点质量问题很正常”的观念 ， 对违反质量管理制度和工艺纪律的现象采取容忍的态度 ， 对出现质量问题的产品总是通过让步处理加以利用 。 结果 ， 违反质量管理制度和工艺纪律的现象泛滥成风 ， 质量问题层出不穷 ， 最终导致企业质量问题量多 ， 返工事件频发 。 美国一些企业曾推行过“零缺陷”运动 ， 实际上也就是一种零容忍政策 。 只有对质量问题采取零容忍的态度 ， 才能有产品质量的零缺陷 。 只有零容忍在前 ， 才能有零缺陷在后；有了零容忍这个因 ， 才能有零缺陷这个果 。 产品质量是设计和生产出来的 ， 质量问题也是“设计”和“生产”出来的 。 对质量问题要真正做到零容忍 ， 就必须对设计和生产过程中违反质量管理制度进行零容忍 。