3.规模问题
做大做强 ， 一直是中小企业的梦 ， 当前应该是梦醒时分了 。
以往 ， 企业不分大小 ， 都有可能做大 。 今天 ， 中小企业 ， 尤其是小企业 ， 必须立足于”小”思考经营 。 小的 ， 必须是好的 ， 否则无以立足 。 好 ， 体现在品质好、服务好和口碑好 。
大企业依靠的是体系和流程的力量 ， 小企业依靠的是个体能力和效率 。 具有吸引力的工资政策和严格的绩效考核 ， 对中小企业来说是十分重要的 。
不在规模问题上树立正确态度 ， 中小企业就很难做到有的放矢 。 有些行业适合小微企业 ， 有些行业适合中小企业 ， 有些行业只适合大企业 。 比如啤酒业 ， 如果你在这个行业没有规模 ， 那就只有去做个作坊了 。

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除了上述问题 ， 中小企业面临的最严重的问题是人才问题 。 在这方面 ， 我没有什么好的建议 。 唯一的建议是企业领导忘记自己是老板 ， 把自己的能量充分调动起来 ， 并耐心地带队伍 。
一个没有能力带队伍的中小企业 ， 是没有出路的 。 在今天 ， 除非你不惜血本 ， 真正的人才是不会委身于中小企业的;再一个 ， 就要有很好的企业运营模式 。



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【单元合伙模式三大核心点】:
一、让员工为自己干 。
二、单元合伙四大模式:
分钱、分利、分股、分拆 。 （不同对象不同模式）
三、单元合伙模式的5个要素：
1.应用场景:每一个模式都在不同场景下设计 。
2.平台赋能: 公司给单元提供哪些方面的资源等等 。
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单元合伙模式 ， 成为企业利润 ， 员工收益 ， 客户渠道高增长驱动器！单元合伙让企业的事情新合伙人都要操心 ， 都要主动干好 ， 老板不再是一个人在孤独寂寞的战斗 ， 而是一群战狼团队在为企业拼搏奋斗 。
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