在一种声音过分放大的时候 ， 其他声音就不太容易发出来 。 关于中小企业危机与出路方面的某些观点 ， 正是这样 。
第一、中小企业出问题的根源是什么？
答案一：没有顺应市场变化 。 这是毫无价值的废话 。
没有任何企业拒绝顺应市场变化 。 出现这种情况 ， 要么是认识问题 ， 要么是能力问题 。 前者是”软件”过时了 ， 后者是”硬件”过时了 。 实际上 ， 无论是哪个方面过时了 ， 根本原因都是经营者过时了 。

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中国大批中小企业的老板 ， 长期坚持的是生意人意识或者销售观念 。 在市场快速增长期 ， 尤其是中国这种海量且发展不均衡的市场 ， 中小企业是不乏市场、不乏销售空间的 。
但是 ， 当市场从外延增长向内涵增长转变 ， 即便是大众产品也必须有特色、好品质时 ， 一方面企业必须有创意能力、研发能力 ， 另一方面对装备、工艺和技术也提出了更高要求 。 再加上大多数中国行业龙头企业没有实现足以福及所在行业的创新 ， 多数中小企业就失去了生存的基础 。
我不认为这些中小企业是过剩产能 ， 它们是过时产能 ， 是必须淘汰的企业 。
答案二：没有热情拥抱互联网 。
我只想说 ， 不是这些企业没有拥抱互联网 ， 而是这些企业的老板没有热情拥抱互联网 。 也许这些企业的老板可以利用互联网提供的机会重新创业 ， 能够为个人找到活路 。 但如果他们立足于带着自己的企业搞什么”互联网+” ， 是没有什么出路的 。 因为系统地解决企业的制造问题更现实 ， 也更重要 。
中小企业生存的重要依据之一是掉头快 ， 但掉头需要创意能力、研发能力 ， 需要装备、工艺和技术支持 。 没有了掉头能力 ， 中小企业靠硬撑 ， 怎么可能有出路？
答案三：环境变化太剧烈 。
的确 ， 即便是跨国公司也应对不了这样的环境变化 。 这也是跨国公司从中国转移资本的原因 。 中国中小企业能够在长时间里如鱼得水 ， 这是一个特殊现象 。 中小企业本身就是一种生存周期较短的企业组织形式 。 不进则退 ， 如果不能成为有效的跟随者或者利基者 ， 关门是一个必然现象 ， 不值得大惊小怪 。
【中小企业的生存之道怎么走？中小企业该如何发展？】 中小企业从生存条件上可以分为两种情况：一种是行业龙头企业创新力足够强大 ， 以至于可能为中小企业提供足够的模仿空间；一种是中小企业拥有专利或者秘方 ， 其他企业难以企及 。
总而言之 ， 中小企业平均生命周期很短 。 问题在于 ， 在中国人的意识里 ， 好像无论什么企业都可以基业长青 。


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第二、什么样的中小企业才可能有出路？
简单地说 ， 只有那些有能力解决产品创意、产品研发和产品生产且不受资金制约的企业 ， 才可能找到出路 。
而对于那些产品平平、业绩平平、持续亏损的企业 ， 则最好关停 。 中小企业最典型的特点是一旦因为产品问题出现亏损 ， 就很容易进入恶性循环 ， 很难翻身 。