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【单元合伙三大机制】第一大机制：平台赋能 。
公司作为平台（PU） ， 给公司下面的单元赋能 。 类似于滴滴司机和滴滴平台 ， 给滴滴司机们赋能的是滴滴软件app这个平台（PU） ， 滴滴司机即一个经营单元（BU或SU） 。 平台赋能总言之是公司赋予经营单元（BU或SU）的资金、资源、战略、组织、文化体系 ， 技术、客户资源等方面的赋能 ， 让员工零风险、零成本内部创业为自己干 ， 实现自创业、自组织、自驱动 。


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【单元合伙三大机制】第二大机制：单元划分 。
举例：我们服务过的海南一家做工程检测的公司 ， 是做房屋全过程检测的 。 首先 ， 它有一个销售部门、一个执行的部门做信息检测 。 首先是它分为A、B、C 3个单元 ， A单元主要是销售人员 ， 每个销售人员就是一个单元 ， 分为A1单元 ， A2单元…. B单元是做执行的单元、要去现场去执行、检测 。 B单元是三个人为一个新单位 ， C单元是A、B两个合在一起的既具有销售的 ， 也有负责执行的 。 企业就是通过这个3层单元进行划分、不摊不占 ， 真分钱、明算账、实现自组织、自驱动 。 真正让员工为自己干.
【单元合伙三大机制】第三大机制：核算规则 。
就是在单元划分出来之后 ， 怎样给他们分钱核算 。 这样就涉及到单元合伙的四种模式 ， 下面这张图 ， 四种模式-分红、分包、分股、分拆 ， 现场学员将刘老师讲解的四大模式总结的很透彻！


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1、单元经营【分红模式】：公司中的每个业务单元（如门店、项目组 ， 销售组、技术组、行政组、分子公司）等 ， 均可独立核算、实际利润超过基准利润时、各单元可以享有经营分红奖励 。
2、单元创业【分包模式】：分包模式、企业可以根据实际在方案实施中增加新老客户的划分和分成比例 。 可根据企业业务形态、划分多个业务单元 ， 企业为业务单元提供品牌、客户、资质等平台赋能、让奋斗者实现内部创业、与公司独立核算 ， 自主经营、自负盈亏、实现企业长期战略的人才培养和储备 。


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3、单元投资【分股模式】：传统股权激励是大锅饭、没有起到股权的作用 。 而单元投资更加科学落地受益 ， 分层分级股权、实现股权增溢增值 。 经营股东 ， 全职化；资本股东 ， 溢价化；资源股东 ， 量化 。


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4、小微裂变【分拆模式】：分拆模式设立独立公司 ， 企业平台和合伙人共同投资 。 实行业务分拆 ， 资产分拆 ， 项目分拆 。 分拆模式让公司经理人成为创始人 。 一个公司做大做强 ， 就是不断小微公司的裂变出来的 。
单元合伙模式 ， 让员工主动干 ， 利润高增长 ， 老板更轻松！