对字节来说， 这种多业务并行、多个新业务共同探索的情况是一直以来就存在的， 抖音也正是在这一背景下出现， 于今日头条增速放缓前幸运的成为又一个拳头产品 。
但这种幸运没有再次降临 。 虽然仍然在多APP、多产品、多业务探索， 但在抖音增长放缓之前， 字节并没有出现又一个拳头产品， 就连抖音内部的新业务探索， 也是在艰难推进， 比如本地生活 。
近日， 快手进行组织架构调整， 有评论认为是在学习字节， 但字节也有自己的问题要解决， 即“动刀”瘦身， 让自己成为那头会“跳舞”的“大象”——曾经原掌门人郭士纳依靠系统整合的思路， 让IBM这头采用复杂四维矩阵组织结构， “诸侯割据”的“大象”学会了“跳舞” 。
同样的， 字节首先要学会的是收缩与内部梳理 。 最近， 这家公司频频进行组织和人员调整， 或许也正是意识到了这一点：9月， 字节宣布出售旗下证券业务， 并传出教育事业部与游戏事业部裁员的消息；11月， 字节、抖音完成一轮组织架构调整 。
根据媒体最近的报道， 字节内部正在进行组织和战略复盘， 认为存在业务和组织臃肿问题， 试图将重心放在业务创新和提升管理上， “淡化短期目标， 争取长期突破” 。
不懂战术退却的人， 就不懂得战略进攻， 年轻的字节正在学习自己的“成人第一课” 。
本文来自微信公众号“一点财经”（ID：yidiancaijing）， 作者：一点财经， 36氪经授权发布 。

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