沃尔玛重新「建立」沃尔玛

很多人的人生第一家大卖场要关闭了 。
沃尔玛在国内的首家门店, 深圳洪湖店即将在月底撤店 。
消息一出, 一度冲上今天的热搜第二名, 对于大卖场频繁关店的消息, 人们早已司空见惯, 而这则能够广受关注, 一来关闭门店位于沃尔玛的大本营, 二来这家店是很多国人人生中的第一家大卖场 。
“还记得小时候过年就到沃尔玛去采购年货, 不过现在超市的选择越来越多, 想想上次去沃尔玛竟然已经是一两年前的事情了 。 ”话题下诸如此类的评论从侧面解释了为何关店, 也解释人们为何关注 。
1995年, 家乐福把大卖场模式带入中国, 其在全球的最大对手沃尔玛也紧随其后的进入中国, 于1996年开出第一家门店, 深圳洪湖店, 而今年也是沃尔玛入华的第二十五年 。
01一边关店一边扩张关店背后, 对应着整个行业持续进行中的结构性调整 。 拿一位零售行业从业者的话来说就是, “传统零售日子都不好过, 谁也不能独善其身” 。
本月, 大卖场们相继公布财报, 人人乐前三季亏损同比扩大120%至6.38亿元;在上一季的半年报中出现上市十一年来的首次巨亏的永辉, 第三季度依然录的净亏损10.95亿元, 且前三季度收入及毛利率均有下滑……
沃尔玛Q3归母净利31.05亿美元, 同比降低39.5%, 这已经是连续四个季度同比下跌 。 虽未单独披露中国区的盈利情况, 但销售增长情况相比全球市场来说算不错 。
Q3沃尔玛中国净销售额增长18.8%, 可比销售额增长16.5% 。 其中山姆会员商店在中国市场的可比销售额及会籍均为双位数增长 。

沃尔玛重新「建立」沃尔玛

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今年, 沃尔玛最受关注的两个点:大卖场关店、山姆扩张 。
过去四年, 沃尔玛在中国关闭了80家大卖场门店 。 今年截止9月已关闭25家大卖场 。 一边关店, 一边也在开店, 大卖场在收缩, 山姆则在加快扩张 。
这几年山姆以每年新开4-5家店的速度加速开店, 同时今年开始将部分具备条件的沃尔玛大卖场改造为山姆(即山姆城市中心店) 。 截至目前, 山姆在全国已有36家门店, 明年将会达到40-45家开业及在建 。
于是虽然关店消息不断, 但从整体门店数来看实际波动不大, 从其2021财年报来看, 截止2021年1月31日沃尔玛在国内的门店数为434, 2020财年同期为438, 仅同比减少不到1% 。
沃尔玛重新「建立」沃尔玛

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沃尔玛中国当下的行动逻可以理解为, 需要重塑的业态, 就放慢脚步去调整, 甚至是收缩, 而站在风口上的业态, 则去大力发展它 。
细数如今的国内超市百强榜会发现, 沃尔玛已是为数不多还没有退出中国市场的外资零售, 其他与它同一时期的入华的外资零售, 或卖身中国企业, 或彻底退出 。
而在外资大卖场接连败退的2019年, Costco进入中国, 开业当时的盛况一度成为热点话题, 大概是从Costco身上看到了某种希望, 此后, 仓储店模式便开始在国内迅速扩散, 进入中国二十多年的山姆也被对手们一夜间带火, 并在中国加速了扩张速度, 此后麦德龙重拾会员制, 盒马也在去年开出了第一家X会员店, 而以永辉为代表的大卖场也在5月初紧跟入场 。
不过在此前的文章中我们已经指出, 大卖场的问题在于模式本身, 仅从形式上转为仓储店或会员制, 并不是好的出路 。 且当下实体零售面临着普遍困境, 仓储会员店的模式也尚需时间去论证 。
02变化从何开始过去我们曾在多篇文章中, 从多个角度给出过大卖场衰落的答案 。 简单来说就是, 大卖场昔日能够兴起的起点, 以及相应形成的一套商业模式, 和当下的市场环境、消费者需求, 形成了某种错位 。


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