8.施工单位招标流程有哪些？
回答：就说大方面 ， 第一大项是招标准备工作 ， 包括立项、报建备案；
第二大项是编制招标文件及资格预审 ， 包括编制资格预审文件、招标文件、投标编制要求、投标有效期、投标文件密封要求、投标文件接收地点及时间、废标要求情况；
第三大项是发布资格；
第四大项是资格预审；
第五大项是发售招标文件及答疑；
第六大项是接收投标文件；
第七大项是评标专家的组成；
第八大项是开标；第九大项是评标；
第十大项是定标；
第十一大项是发出中标通知；
第十二项是签合同 。
9.你觉得自己工作上有哪些值得改进的？
回答：这个就要看自己的发挥情况 ， 说些不痛不痒的地方 ， 比如多学习新规范新标准等 。

10.土建工作面移交精装修有哪些关注点？
回答：移交必须要有监理、施工方、接收方、工程部相关管理人员现场验收 ， 罗列土建工作面验收移交清单 ， 四方签字确认 。
11.你是如何管理甲供材单位的？
回答：每个公司管理模式不同 ， 你就说一个你常见或者你经历过的管理方法 ， 如：由采购部确定供货单位 ， 根据现场实际进度进行供货计划；材料到场后组织监理、施工、工程部相关人员核实材料相关报告并接收材料；根据现场施工情况和市场情况定期召开甲供材料协调会 。 甲供材付款及结算一般和工程部都没什么关系了 。
12.交付样板管理过程中你觉得自己的亮点是什么？
回答：所有施工环节提前把控好 ， 交付环节标准动作（指：施工单位自检、监理单位和工程部复检、施工、监理、工程部、物业预验收、交付前的准备、） 。 当然每个公司要求不同 。

13.项目从拿地到交付各阶段的标准工期是多少？
回答：这个回答就比较广了 ， 根据项目大小有不同的时间段 ， 不同公司有不同的时间节点交付时间表 ， 简直没法回答 ， 你可以简要介绍几个重要环节 。
14.总包投标时你作为工程板块参与 ， 应该注意哪些东西 。
回答：提些工程上需要达到哪些要求 ， 比如：质量是合格就行还是需要创鲁班奖 ， 措施费包含内容要全面 ， 否则后期极易造成签证 。 建设单位保留相应的处罚权力等等 ，
15.精装修施工的痛点是什么？
回答：有些楼盘未配备专业的精装修管理人员 ， 精装修管理有些因经验不足 ， 造成业主拒绝接房或群诉 ，

16.规划验收 ， 分户验收的前提条件是什么？
回答：1）、规划验收的前提条件：景观道路、室内公共部位和外墙漆（砖）、门窗必须完成 ， 通知勘测院现场测量并出具竣工核实测量报告 ， 各类审批手续齐全 ， 这里要明确规划验收不等于是竣工验收 ， 以前竣工验收的前提是要先规划验收才能竣工验收 ， 现在按照新规范是联合验收 ， 联合验收前的规划验收必须完成现场测量并出具竣工核实测量报告才可以 。
2）、分户验收的前提条件：工程质量、安全、功能的技术控制资料和检测资料应完整并合格 ， 合同约定的设计内容已施工完成 。
17. 在你管理项目时 ， 有没有哪些降本增效的措施是你提出来的？
回答：有：如车库地面防水 ， 在重庆部分地势较高 ， 地下水较少 ， 按照设计要求 ， 地下水地面都必须有防水 ， 我会着重要求施工单位把车库外侧挡墙下部的盲沟按照要求施工 ， 而车库室内地面防水取消 ， 只施工设备房的防水 。 为公司节约了50万 。 很多节约成本的地方在这里就不逐一说明 。

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