这个道理放在职场里同样适用 。
高重复性 ， 低创造性的工作 ， 就是企业生产的“变动成本” 。 因为个人的能力和精力是有极限的 。 当生产规模扩大 ， 员工人数也要相应增加 ， 单位成本并没有降低 ， 有时反而还会升高（如果招到不靠谱的员工） 。 这时作为企业的经营者 ， 当然希望用技术来一劳永逸解决这个问题 ， 降低成本了 。
而拥有倍数化能力的员工 ， 就像生产流水线这种“固定成本” 。 他产生的价值能够不断复制到多个项目和领域中 ， 从而给企业带来成百上千倍的价值回报 。 即使他拿着极高的薪水报酬 ， 最后在计算收益时 ， 反而还降低了企业的单位生产成本 。
这就是倍数化的魔力 ， 也是个人效能规模化的范例 。
这样的现实例子有没有呢？数不胜数 。
比如像麦肯锡 ， 波士顿这类顶级的战略咨询公司 。 咨询顾问们拿着丰厚的薪水 ， 卖着七位数的战略报告 。 他们的核心服务 ， 是提供Methodology（分析方法论） 。

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咨询公司的分析框架
咨询公司耗费巨大人力财力 ， 开发出一套适用于某一行业的研究体系或分析框架 ， 然后将该框架复制到行业内的众多客户中去 。 大方向上依葫芦画瓢 ， 小方向上根据具体项目适当调整 。 虽然前期投入的研发成本巨大 ， 但后期依靠规模化的优势 ， 能够轻松实现数倍的价值回报 。
而主导开发出这套方法的人 ， 即使拿着百万千万的年薪 ， 放在更大的收益面前 ， 公司也根本不亏 。
所以这是倍数化能力的第一个特征：
价值的可复制化即 ， 这份工作创造的价值不仅体现在手头的任务或自己的部门里 ， 而是能够扩大到全公司 ， 甚至全行业 。 它能够不断复制 ， 反复使用 。
我们在寻求职业发展突破时 ， 一定要去追求那些拥有“价值可复制化”特征的工作 。
比如培养和带领团队 。 当团队里每一个人都掌握了你的经验与方法时（理想状态下） ， 你带领5个人就能为公司创造起码5倍的价值 。 最后在计算收益时 ， 他们创造的价值都有你的份 。
再比如开发出一套在线办公系统 。 它能够实现全公司员工的文件共享 ， 项目跟踪管理及人员同步协作 。 这套系统如果复制运用到全国各地的分公司里 ， 提升的效率绝对是惊人的 。

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在线同步办公系统
总之 ， 价值的可复制化围绕着“一套方法 ， 一套体系 ， 一套理论 ， 一套工具” 。 这样的工作 ， 才具备高回报价值 。

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倍数化工作的第二个特征是：
具备创意思维它不以时间为价值衡量单位 ， 而是以最终成果为导向 。
比如广告、设计、艺术这类工作 ， 它们的核心价值是脑力创意 。 创意的好坏绝不以消耗时间的长短来衡量 。 很可能一大群人在会议室里憋五六个小时 ， 也不比一个聪明人花一分钟想出来的创意好 。 而一个好创意 ， 可以给企业带来成百上千倍的价值 。
可口可乐为了鼓励人们不要将喝完的可乐瓶随手丢掉 ， 在越南发起过一个“变废为宝”的活动 。 可口可乐设计了16套不同功能的“瓶盖” ， 只要把这些瓶盖拧在旧的可乐瓶上 ， 就可以把瓶子变成笔刷 ， 泡泡机 ， 喷水枪 ， 酱油瓶等多种实用工具 。
这个创意不仅有效回收了旧可乐瓶 ， 还带起一波新可乐的销售 。 人们为了搜集这些工具 ， 跑去购买更多的可乐 。 这些瓶盖的生产成本非常低 ， 可这个创意却带来了极高的商业和社会价值 。 并且最重要的是 ， 这个创意能够复制到可口可乐全球的其他国家和市场里 。

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