如题 。
这么多年工作下来 ， 我遇到过不少高薪人士 。 无论是创业还是做企业高管 ， 他们都拿着百万年薪 。 在和他们的聊天中 ， 我发现无论什么行业 ， 高薪的工作都有一些共性 。
现实中 ， 绝大多数高薪人士都和我提起一个基本事实：
身体劳动力创造的价值是有天花板的 。 一个人再厉害 ， 依靠双手劳动所能产生的价值都有极限 。
比如装配技术再娴熟 ， 也很难1分钟打包20个产品；
数字计算能力再牛逼 ， 也不可能一个人审计完全年的财务报表；
基础代码写得再溜 ， 也不会一个人顶一个产品团队；
这些工作都有一个共同特征 ， 高重复性 ， 低创造性 。 它们产生的价值 ， 和时间呈正相关增长 。 时间越久 ， 工作的完成度越高 ， 产生的价值越大 。
而以时间为价值计量单位的工作 ， 未来都会被技术所取代 。 身体劳动力的极限将会被机器打破 。
四大会计事务所之一的德勤 ， 已经研发出财务机器人 ， 能够7×24 小时不间断地完成基础的财务工作；
京东早在去年就推出“解决型机器人客服” ， 开始逐渐替代人工客服；
亚马逊早已经实现全智能化的仓储管理 ， 偌大的仓库不见一名工人……

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这些例子看上去和我们八杆子打不着 ， 但已足够引起警醒 。 变革真正到来时 ， 从来不会提前打招呼 ， 而是以狂风骤雨般的姿态一夜之间席卷而来 。
落实到我们每个人 ， 带来的启示是 ， 未来高薪的工作绝不以时间为价值计量单位 。
真正高薪的工作 ， 以“倍数”为计量单位 。 这是什么意思呢？员工在工作岗位上创造的价值 ， 要具备能够成倍放大的特征 ， 从而实现企业价值的规模化增长 。 而具备这种“倍数化”能力的员工 ， 才有资格获得极高的薪水报酬 。
这和经济学中“规模经济”的概念很像 。
比如开设一家工厂的成本包括场地租金 ， 生产流水线架设 ， 生产原材料 ， 工人工资等 。 其中场地租金 ， 生产流水线架设都属于固定成本（不随产量的变化而变化 ， 生产1件产品和生产100件产品都是花这么多钱） 。 生产原材料和工人工资属于变动成本（跟随产量的变化而变化） 。
假设生产流水线开动一天的固定成本是200万元 ， 一天生产1000件产品 ， 需要10个工人 。 其中一件产品的原材料成本是500元 ， 一个工人一天的工资是200元 。
那么生产一天的总成本是：
2000000+500*1000+200*10=2502000（元）.
生产一件产品的成本就是：
2502000/1000=2502（元）.
现在还是同样的生产线 ， 但一天需要生产2000件产品 ， 工人也相应要增加到20人 。
这时生产一天的总成本就变成：
2000000+500*2000+200*20=3004000（元）.
生产一件产品的成本也相应变成：
3004000/2000=1502（元）.
生产1000件产品的单位成本是2502元 ， 而生产2000件产品的单位成本是1502元 。 这里的关键在于 ， 改变的变动成本对产品单位生产成本只有微乎其微的影响（下图中黄色虚线框） 。 而巨大且不变的固定成本 ， 摊薄了整个产品的单位生产成本 。 分子不变 ， 分母大幅度增加 ， 除下来的成本当然就是减少了（下图中蓝色的虚线框） 。

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这就叫规模经济：
规模增长越多 ， 单位成本越低现在投入200万的固定成本 ， 生产1000件产品和生产2000件产品 ， 后者单位生产成本还更低 。 你是老板你会怎么做？当然是尽可能多接订单 ， 扩大生产规模了！生产1000件不够 ， 还要生产4000件 ， 5000件……让单位生产成本不断下降 ， 这样利润才会不断上升 。

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