互联网的窗口可以让远在千里的商品走进千家万户 ， 正因如此 ， 新电商的一个核心特性就是“惠普” ， 正如黄峥所说 ， 消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活 ， 而是让安徽安庆的人有厨房纸用 ， 有好水果吃 。
凭借着消费者直连工厂的“C2M”模式 ， 平台可以将消费者的需求聚集 ， 与农产品源头产地深度绑定 ， 砍掉多层赚差价的中间商同时 ， 还能避免消费者为溢价付费 ， 买到物美价廉的农产品 ， 还可以通过农产品上行实现农户增收 。
但要真正将畅想落地 ， 摆在眼前的困难还很多 ， 例如据了解 ， 以往农产品从产地到消费者手中 ， 往往要经过6-8个环节 ， 这也造成了大量成本叠加与损耗率 。

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倘若想要彻底解决问题 ， 拼多多不能仅仅是充当平台角色牵起农户与消费者的手 ， 想要尽可能地缩短链条 ， 平台还须进行层层深入的改造与连接 。
“本季度的全部利润也将全部投入‘百亿农研专项’ ， 继续推动农业科技进步 。 ”
加码农业领域并非一朝一夕之事 ， 从今年5月陈磊提出要打造“全球最大的农产品零售平台”的目标到8月份设立的“百亿农研专项” ， 后来又接连宣布将二季度、三季度全部利润投入该项 ， 拼多多似乎已经做好了马拉松长跑的准备 。

三、困境下的厚雪长坡巴菲特有一句名言：“人生就像滚雪球 ， 最重要之事是发现湿雪和长长的山坡 。 ”
对于这个问题 ， 拼多多创始人的黄峥也在寻找 ， 也在思考 ， 不久前卸任时他说希望自己能够跳脱出来 ， 去摸一摸十年后路上的石头 。
对于企业而言 ， 拼多多亦是如此 ， 摒弃了“伤敌一千 ， 自损八百”的烧钱战略 ， 如今对于农业领域的深耕也从侧面说明了其对于长期发展的战略性思考 。

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由于早期承担了其他电商平台所摒弃的低价白牌商品 ， 拼多多凭借着“低价+红包”的刺激打法迎来了第一波用户增长期 ， 而后又为了品牌升级于2019年上线“百亿补贴” ， 迎来了新一波用户红利期 。
然而观其底层逻辑 ， 层出不穷的玩法背后永远离不开疯狂的烧钱补贴 ， 这个曾被市场视为超级成长股的“重量级选手” ， 都是用真金白银为其狂飙突进买单 。
例如2019年上线百亿补贴后 ， 该年第三季度财报显示拼多多亏损16亿元 ， 但持续亏损的同时 ， 却换来了营收与用户的双重大涨 ， 其实现营收75亿元 ， 同比增长123% ， 而截至2019年9月30日 ， 其平均月活用户达4.2亿 ， 净增6360万 。
然而 ， 伴随着直播电商的迅速崛起 ， 传统电商平台仿佛迈入了低速增长阶段 ， 与之分食者众多 ， 博弈更加激烈 ， 每前进一步意味着要付出更大的代价 。

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（图源：百度热榜）
百度的一份数据道出了近年来电商平台的格局变化 ， 以快手、抖音为代表的直播电商崛起 ， 用户选择更多 ， 平台头部效应减弱 。
除了直播间时不时的红包、秒杀一再刷新用户对于低价的认知 ， 还有其他电商平台对于下沉市场不断发起的猛攻 ， 例如阿里推出的淘特、京东推出的京喜 ， 种种迹象表明 ， 拼多多以往凭借差异化路径率先发力下沉市场的优势正渐渐消失 。
“强者愈强 ， 弱者愈弱”的马太效应同样存在于电商竞争中 ， 消费者一旦形成网购习惯 ， 便会自然而然地流向品类更丰富、服务更优质的平台 。

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