?消费的“新旧”, 区别没有那么大 。
事情变化就是这么快 。 去年创投圈讨论的还是何时出现中国的欧莱雅、中国的可口可乐, 今年就变成了“新消费遇冷了吗” 。
短短一年多, 新消费从兴起走向“过热”, 重演O2O、共享经济时代的故事——媒体轮番质疑, 各种刷量操作被摆到阳光下, 加上部分品牌销量下滑的数据佐证, 新消费一时被贴上“泡沫”甚至“割韭菜”标签 。
这引起了新一轮争论 。 看好新消费的投资人、FA对外界唱衰声颇有微词, 创业者和平台也开始发声为新消费正名 。
猎奇和争议模糊了一些重要话题:行业现状和舆论观感是否存在偏差?局内人从“过热”中得到了哪些经验?流量红利淡去后, 作为“未来5-10年最具确定性的机会”, 新消费新的增长和风险将来自哪里?
带着这些问题, 「真探」与长期关注新消费的局内人进行交流, 发现有些问题得到了纠偏, 但也有更大的问题尚待解答 。
迟到的常识无论是投资人还是创业者、平台内部人士, 几番交流下来, 能明显感觉到“常识”的回归:
“消费者口袋里的钱也是有限的, 你最后选的就是那一两件产品 。 现在的问题是供给过剩, 大部分新品牌的可替代性太强了 。 ”
“看项目, 我们关注赛道规模、需求成不成立、场景是否可持续、产品复购率怎么样 。 ”
“不是说增长快就行, 你得维持一个起码的利润水平, 不然不长久 。 ”
这些逻辑浅显易懂 。 但在此前行业情绪高涨的时候, 常识往往要让位给各种概念和话术, 项目仿佛只要跟“国潮”、“Z世代”、“功能性”扯上关系, 就能搭上增长快车 。
一些莫名其妙的产品就此出现 。 一个休闲零食, 口味猎奇, 恨不得缝合起所有创投圈热炒的概念, 结局是产品变成卖不出去的库存, 还让新消费在嘲讽中被加速污名化 。
这两年, Anne和上百家新品牌有过接触, 她认为行业乱象的出现跟投机客的涌入关系匪浅 。 很多对做品牌没有强信念和认知的人进到行业里, 把水搅浑了 。
“有些所谓的品牌, 坦白讲就是几个人攒了个局 。 ”
攒局的另一种说法是To VC式创业——你懂融资、我懂投放、他有产业资源, 一个新品牌就此诞生 。 如果短期增长数据可观, 项目的吸引力也会更强 。
在行业情绪高涨的时候, 数据充满迷惑性 。 「真探」此前听到过这样的观点, 对方认为相比互联网项目, 消费品让人感觉更“踏实”, 因为营销费用能对应到实实在在的产品销量, 而不是来源不明的线上数据 。
但陷阱也正埋藏于此 。 增长可能以持续促销和牺牲利润为代价, “踏实”也很容易被摧毁, 尤其是当红利变红海, 各方玩家入局烧钱内卷的时候 。
激进的增长往往伴随密集的营销投放, 但投放的增加未必能带来好的转化, 甚至会产生反效果 。
Anne告诉「真探」, 平台有时其实会建议品牌减少投放, 因为已经出现部分品牌投放过量, 但效果适得其反的情况 。 这样的品牌不仅在原平台得不到好的转化, 负面评价也会发酵出圈, 结果就是其他平台的博主也不愿意接该品牌的单了 。

文章插图
相比短期增长, 理清增长的原因更重要 。 华映资本主管合伙人王维玮告诉「真探」, 行业现在更理性, 投资人不会盲目看公司的销售增长, 会更关注销售额来自哪些渠道, 产品力是否足够完善, 渠道和供应链能力是否足够强 。
“我们一直不为太激进的增长买单 。 人的消费需求不会一下子增长得特别夸张, 不存在说我今年穿这件衣服, 明年我突然要穿更多的衣服, 所以有时候太激进的增长, 反而是透支了未来的持续增长 。 ”
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