假如有人告诉我 10 年后我要做一个读书会， 很有可能我这辈子一直待在图书馆里， 成为了一个图书馆管理员 。 我压根没有想过我应该怎么样打造我的这个能力， 这个能力是自然长出来的， 而不是靠事先的规划所规划出来的 。
所以， 大量企业之所以困难、费劲、收益低， 只要你敢赚钱， 竞争对手就敢降价， 原因只有一个， 就是你没有秘密 。 所以你需要不断的融资， 给自己创造更长的时间， 让自己能够打造那个秘密 。 这当然累了， 既累又难、又痛苦， 但是反过来像李佳琦、李子柒、我这样的， 创业一点都不难， 因为它一开始就是完全反脆弱的， 反脆弱意味着我跟哥几个在地下室里面聊创业这件事， 就算不挣钱我也聊得很嗨， 没有什么好失去的， 然后做着做着有越来越多人听， 我就开始挣点钱， 然后慢慢创业， 做成了这么一个品牌 。
我就算不做樊登读书， 我也是天天读书， 我天天读完了书去上课， 给那么几十个人讲， 我干脆开一个直播， 多给一点人讲， 能收到钱就收， 收不到钱我还会去当老师， 有什么可失去的呢？
所以， 这两种完全不同的创业方式， 一种是基于复杂体系的， 你长出了一个秘密， 只要把它卖钱就好了；一种是基于简单体系， 你需要先搞来很多钱， 然后不断去寻找秘密， 到最后你没有找到， 然后完蛋了， 耽误了很多投资者们的机会， 自己也耽误了很多青春 。
复杂体系跟简单体系是非常要命的事 。 如果大家把这个事听明白了， 我在樊登读书上讲过一本书叫做《复杂》， 建议你们听一下那本书， 因为基本上大部分人看不懂， 我们讲了很多别人看不懂的书， 这是我们最得意的地方， 所以把那本书听一下， 就能了解什么是复杂体系 。
教孩子成长也是一样 。 我们教一个小孩成长， 最痛苦的地方在于我们把孩子当做了一部汽车， 所以我们给这个孩子拼凑语文、数学、英语、跳绳等等， 什么课不行就上什么， 然后报班， 报了 9 个班、10 个班， 最后这个孩子语文、英语、数学、跳绳都好， 但是人可能也疯了 。
这就是今天教育的现状， 大部分家长和老师没有看明白孩子是一个生物体， 孩子不是一部汽车， 你不能够把孩子当做一个简单体系拼凑， 你应该用复杂体系的方法让他长出东西来， 也就是说简单的驱动方式， 给他最简单的爱、价值感、终身成长的心态， 有这三根支柱， 这个孩子就能够长得很好 。
所以， 无论是创业还是带孩子， 复杂体系都是非常重要的一个概念， 可惜这个世界上懂这件事儿的人太少， 我们凡是受过正规教育的人， 一出来做事儿的第一个反应就是分几个模块， 每一个模块分几个步骤， 每一个步骤分几个指标 。
所以， 我们希望去除我们头脑当中简单体系控制的欲望 。 如果你能够在你的公司里面运用好复杂体系， 你的公司将是生物态， 而如果你用简单体系来操控， 你的公司就是机械态 。
我们公司每一个员工， 他是一个生物还是一个机器？当然是生物 。 但是你要知道， 最早的企业家都希望员工是机器， 福特当年说过一句话「我只想要一双手， 为什么会来一个脑袋」， 他希望他的工人就是机械手， 做机器就好了， 不用思考也不用组织工会， 但是那么多的工人有脑子组织工会跟他对抗 。
而今天， 我们的员工里 90 后、00 后开始登场， 昨天我看朋友圈有一个很恐怖的事儿， 再过 10 天所谓的 90 后也 30 岁了 。 所以， 你把员工视做物还是人， 如果视做人， 你就应该知道这个人有自己的想法， 这个人要成长、担负自己的责任 。

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