高绩效团队管理方法怎么管理好一个团队视频( 二 ) _经验常识

3、公平公正，有威信，关心团队成员的状态
【高绩效团队管理方法怎么管理好一个团队视频】公平公正这一点要求你要做到赏罚分明，员工做对了事情要奖，做错了事情要罚。
除此以外，你还需要去关心团队成员的状态，如果你发现有人状态不对，那你就得及早发现问题，解决团队中的隐患。
4、创造良好的工作氛围和福利薪酬
好的工作环境和氛围也是薪资的一部分。
你要知道，有的员工仅仅是因为在你公司工作觉得氛围很好，舍不得离开同事而放弃了同行的挖墙脚。
那么什么样的工作氛围是员工喜欢的呢？
① 让员工成长，学到东西
② 好的薪资福利
③ 培养团队成员的成就感，荣誉感
④ 良好工作环境
⑤ 融洽的团队关系
⑥ 好的发展机会和未来

5、选人，育人，留人，提升团队士气和凝聚力
团队想要不断发展壮大、做大做强，就必须要依赖优秀的人才，所以管理者需要想尽办法留住核心的骨干人才，淘汰掉平庸的普通员工。
管理者需要定期跟团队成员进行沟通，调整员工的心态，减少员工的抱怨和不满，为团队成员做好职业生涯规划，给他们美好的未来，让员工看到希望，激发团队中每一个成员的主动性。
6、建立团队荣誉感，合理的内部竞争机制
比如，荣誉墙，把每个团队的计划完成进度，业绩以表格的形式贴在墙上，让每一个人都能够看得到，每个月评选优秀小组和优秀员工。

1 搭建部门，因人设事
把握好招聘关，选择合适的人才，搭建队伍。明确好谁负责什么，什么时间，什么KPI 。
学会根据不同性格的人，分配不同的任务，明确任务的截止时间和标准，明确每个模块的负责人。

2 定期开会，统一思想，解决问题
每周固定一个开会，报告，总结工作的时间，反馈团队成员工作中出现的问题。
通过开会定期沟通，统一思想，让团队的每一个人都能够有方向地做事。

3 数据分析，形成模板

4 了解市场，用户思维
做好定位，了解市场和目标用户的需求，建立合理的产品线。

5 总结，积累团队的经验
每一次的复盘资料要保存好，不断积累团队的经验。建立sop ，方便新员工入职学习，快速进入状态，融入团队。
让老员工带新员工，新员工的绩效直接与老员工奖金挂钩。

作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

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高绩效团队管理方法 怎么管理好一个团队视频( 二 )

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