为什么员工摸鱼 ， 因为没有好处 ， 你说谁来搬个东西 ， 其实没有人愿意做 ， 大家都假装看不见 ， 如果你指定一个人的话 ， 他也是不情愿的 ， 碍于工作 ， 只能上前帮忙 。
如果你说 ， 谁帮我搬这个东西我奖励他100块 ， 相信很多人争着去做 ， 但是这个方法是不可行的 ， 考虑成本问题 ， 搬个东西无法给企业创造价值 ， 但是企业却为这个行为支付报酬 ， 但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情 ， 那么我们就可以导入积分制管理 。
比如说员工主动搬东西 ， 那么这个员工就可以得到20B分 ， 为公司减少成本获得10B分 ， 提意见+20B分 ， 协助同事+30B分 ， 开会第一个到+10B分 ， 会上分享自己的经验+20B分等等 ， 员工对公司有利的行为都可以加分 ， 让员工养成习惯 。
工具包里面有1本书 ， 一个64G大容量U盘 ， 里面包含了积分制绩效落地实操视频91集、股权激励落地实操视频课程21集、目标管理视频17集 ， 数千名企业家好评 ， 如有需要可以点击上方链接购买 。
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