最近经常有老板私底下跟我抱怨：现在的员工越来越难管了 ， 管理一严格 ， 员工就辞职走人 ， 而管理松了 ， 则很多事情没法落实到位 ， 人心越来越散 ， 队伍也不好带了 。
出现这种问题很大一部分的原因在于管理者自身管理能力的不足
给你一个团队 ， 怎么才能带好队伍？如何提升自身的领导力？高效管理团队的技巧有哪些？
下面的文章从统筹 ， 管人 ， 做事这三个方面来进行详细的讲解 。
1、统一团队的价值观
价值观对于个人来说具有导向作用 ， 一个人想做什么 ， 怎么做 ， 在很大程度上是个人的价值观的体现 。
对于企业也是如此 ， 企业的价值观是企业内部所有员工做事的理念、行动的指南、努力的方向 。
统一的价值观就是所有员工思想意识层面的价值取向总是一致的 ， 并且所表现出来的言行与之吻合 。
2、统筹全局 ， 确定方向 ， 制定计划
团队的领导者需要有全局观念 ， 知道工作的重点 ， 哪个阶段该做什么 ， 制定好团队行动的方向 ， 并制定相应的计划 。


3、制定目标、分解目标
领导者制定好工作的目标以后 ， 需要把目标进行拆分 ， 分解到每一个部门、小组、人员身上 ， “千斤重担万人挑 ， 人人头上有指标” ， 只有这样大家才会清晰自己在公司定位和价值 。
所有的人都知道自己和他人的工作目标 ， 大家朝着同一个方向去努力 ， 有了清晰的目标 ， 才能心往一处想 ， 劲往一处使 。
4、建立激励体系 ， 赏罚分明
制定好相关的规则 ， 合格的标准 ， 建立好合理的竞争和绩效考核机制 ， 让员工知道哪些行为会得到奖励 ， 哪些行为会受到惩罚 。


5、做好复盘
“复盘” ， 本来是一个围棋术语 ， 也称 “复局” ， 指对局完毕后 ， 复演该盘棋的记录 ， 以检查对局中招法的优劣与得失为关键 。
说直白一点 ， 就是对自己做过的工作进行反思 。
有一句话叫：没有复盘就没有翻盘 。
对团队做的每一项工作进行复盘 ， 思考还有没有更好的解决方法 。
复盘的目的是改进行为 ， 而不是检讨 ， 也不是忏悔和对自己的批判 。 所以行为复盘的重点 ， 是找到问题所在 ， 提出具体的改进方法 ， 指导之后的行动 。
管理者需要及时跟进整个团队的计划 ， 定期调整 ， 通过计划和报表 ， 定期复盘明确团队的工作进程 。


管理者最重要的工作其实就是管人、理事 ， 在我看来 ， 事是由人来做的 ， 所以管理的重心应该是放在管人上才对 ， 那么如何管好呢？建议你从下面几点出发：


1 激发每一个人的潜力
每一个人都是有优势的 ， 作为管理者 ， 如果你能够发现员工身上的优势并帮助他们认识、利用好自身的优势 ， 那结果一定是大不一样的 ，
定期和团队中的每一个人沟通 ， 学会夸奖和鼓励下属 ， 发挥每个人的优势 ， 调动员工的积极性和创造力 。
其实 ， 团队成员之所以愿意跟着你干 ， 薪酬是一个方面 ， 你个人的人格魅力是一方面 ， 工作环境是一方面 ， 还有非常重要的一点就是：个人的成长性 ， 以及成就感 。
定期公开表彰符合你预期的团队成员 ， 每个月评选优秀员工 ， 给其他员工做榜样 。
2、帮助员工快速成长
俗话说 ， 授人以鱼不如授人以渔 ， 教会员工做事的方法 ， 教会他们思考的方式 ， 这很重要 。
学会授权 ， 把一些事情安排给员工以后就不要过多地干涉他们的工作 ， 给他们时间和空间来成长 ， 下属成长起来了 ， 你也会轻松很多 。

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