然而，具体到硬件销量的数据上，我们就会发现问题：iPhone共出货4689万部，同比增长0.45%，共计营收371.85亿美元，同比增长 29%，占其总营收的59%；iPad出货969.9万部，同比下降15%，共计营收40.89亿美元；Mac出货529.9万部，同比增长3%，共计营收为74.11亿美元 。
营收主力军iPhone系列增长停滞，Mac也增长的微乎其微，iPad产品线则出现了负增长 。而iPhone的销售额之所以能在销量没长的情况下实现增长，也是源于平均售价的提高 。
让这一切雪上加霜的，是苹果的作法 。在公布了这份财报之后，苹果宣布将不再公布iPhone、iPad和Mac的销量数据，原因是这些数字不能准确表达业务的潜在实力 。
看到这则声明，“黑人问号脸”的苹果分析师们内心独白是：那到底什么才能表达业务的潜在实力？
美国投资公司Wedbush Securities的科技分析师丹尼尔的吐槽就很有代表性：“苹果的这一决定令人难以接受，因为苹果业务的透明性将受到严重影响 。过去10年，追踪iPhone销量已经成为投资者的必修课 。”
欲盖弥彰、此地无银三百两、把头埋进沙子里的鸵鸟……不再公布销量数据的行为愈发加重了外界对苹果新产品的唱衰，也加剧了资本市场对苹果未来发展的不信任，高盛、花旗、摩根士丹利、美银美林、野村证券、KeyBanc 等金融机构均不同程度下调了对苹果和其供应商的各项预期或评级 。
当折叠屏、多镜头、反向充电等新擂台上打起鼓来敲起锣的时候，苹果的这个冬天显得格外寒冷 。
后乔布斯时代苹果并不是没有经历过冬天，只是在乔布斯带领苹果封神之后，大家不认为还有什么能难倒这家“伟大的企业”，消费者心中的智能设备市场似乎只剩下了“苹果”和“其他” 。
1996年的苹果，因为无法找到新的产品突破点而陷入前所未有的危机，甚至已经聘请了破产顾问，准备清算关门 。后来，通过收购乔布斯创办的 NeXT，苹果请回了自己的创始人 。
之后，乔布斯花费数年梳理苹果的业务线；在1998年聘请了一位名叫蒂姆·库克的高管来领导苹果的全球业务；并在2001年发布了革命性产品iPod，带领苹果重回巅峰 。
从2003年到2006年，苹果公司股价从每股6美元上涨到每股80美元 。
2007年1月9日，乔布斯站在旧金山 Macworld 大会上，拿着一台手掌大小的电子设备，宣布人类在这一刻重新发明了电话——第一代iPhone惊艳亮相，没有键盘，主屏幕只有一颗home键；它不能更换电池，全身纤薄，一体化程度惊人的高，内部色彩亮丽的软件也让人印象深刻 。
虽然它依然有很多问题，信号不稳定，价格高，无前置摄像头……但毫无疑问，它带领行业进入智能手机时代 。人们可以赞美它、诋毁它，但无法忽略它 。也是由此，穿着Levi’s 牛仔裤、New Balance 运动鞋和定制高领黑绒衫的乔布斯成为了一代科技偶像 。
在硬件之外，让苹果的生态真正丰满立体起来的，是iOS系统开放所带来的软硬件协同 。
在今年的秋季发布会上，库克宣布，iOS全球开发者人数已经超过2000万，遍布77个国家 。苹果的开发者已经从App Store赚了超过1000亿美元，现在苹果App Store每周有5亿的访问者，是世界上最大的应用市场 。
再联想到最近苹果因为对APP Store高达30%的抽成而面临的反垄断诉讼，我们便不能理解这句话：你不是在为iPhone的硬件买单，而是在为苹果的iOS软件生态和软硬件协同支付溢价 。
iOS的海量用户激发了上千万开发者的热情，开发者们贡献的创意和技术又让苹果用户得以体验到最酷的应用软件——APP Store搭建的超强双边网络效应，在应用软件的供给侧和消费侧都筑起了高高的围墙，圈去了过半用户 。不奇怪有人说，苹果本质上是家披着手机外衣的软件服务公司 。

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