宝洁缩减品牌大瘦身，能挽回颓势吗？ _经验常识

之前有一篇很有名的文章叫《宝洁为什么会衰败，并且永远不能复苏？》觉得基本可以回复宝洁的很多问题。核心结论大致如下：

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1、主打大众市场，失去高端（中国市场上有更低端的产品，也挺成功）
2、品牌模糊（竞争对手把很多产品放到同一个品牌下，更模糊，但是照样有效）
3、多品牌失灵（消费者需要不断寻找新的品牌）
4、大公司病（大公司才有信誉）
5、功能诉求的广告不再吸引年轻人（广告仍然是业内最高水准）
6、数字营销脚步迟缓（品牌不仅仅是靠数字营销建立起来的）
7、人才流失（不是人才流失导致衰败，而是衰败导致人才流失）
8、市场饱和，需求恒定（竞品抢走份额在增长）
【宝洁缩减品牌大瘦身，能挽回颓势吗？】在宝洁时代，是大广告、大生产、大物流的时代，宝洁可以通过提供高的折扣来获取渠道资源。
而现在已从大工业时代一跃而到了数据时代，强调小而美，对客户的营销是基于大数据的动态营销，在这个模式下宝洁的大广告、大生产、大物流仍然有一定的市场地位，但注定了会面对不断的被小而美的产品挑战和蚕食掉部分市场的局面。
针对宝洁现状，她需要的是一款类似iPhone一样的颠覆行业的产品，在这个基础之上才能谈得上开发类似飘柔与海飞丝互补的产品问题。
问题是什么样的运营模式才能不断的产生颠覆性的产品呢？科技行业里，目前只有腾讯，前面推出腾讯qq打开局面，后有微信领到了移动端的入场门票。
近亿元巨额亏损、靠卖楼“保命”!卖减肥茶的晋商赵一弘还行吗？未来是不确定的，你永远不知道明天会是什么样的光景，不能凭借一时的成败来预测一个人的未来，而且预测的还是一个以前成功的人。
每个成功的人必然拥有别人没有的特质，独到的眼光，出众的天赋，还有人际关系，这是普通人所没有的，为什么说一个人成功一次以后，后面的成功会更加容易，就是他已经有足够的经验还有资源，他的成功会更加容易。
当然，还有一种可能，他丧失取得成功的机会，是什么呢，违法行为，这样必然会导致他将前途和未来断送。当然，作为一个上市公司的老板，在广大群众的监督下，他是不可能做这些的，我们有理由相信他的道德品质。
中国人力资源外包市场基本状况如何？
尽管目前国内企业出于保密性考虑和便于操控的原因，大多是自己操作，效率普遍低下，但随着企业对人力资源管理重视程度的不断提高和国内外人力资源服务机构的迅速发展，人力资源外包模式将被越来越多的企业接纳。
然而,这种新型人力资源管理方式能否在我国健康发展、企业是否放心将人力资源管理外包给专门机构，还存在某些因素的制约。
(1)管理理念滞后。现阶段企业各层次管理不同程度地存在\"人zhi”因素，用人制度不规范、不合理现象随处可见，招聘模式、分配办法和奖惩手段因人而异引发的矛盾冲突时有发生。管理者的观念亟待转变，对\"人作为diyi资源”重要性的认识亟待提高。由此，才能自觉探讨人力资源外包的必要性、有效性，并带动全体员工统一认识。
否则，即使引入了人才外包机制也难以进展。
(2)信息化设施尚未完全到位。人力资源外包的重要基础是具有较高的信息化、网络化普及程度。目前，我国地区间网络信息基础设施发展尚不平衡，制约人事服务外包市场的发展。
(3)服务收费没有统一标准。

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