领导最喜欢什么样的员工？3点建议让你成为领导喜欢的人才 _信息快讯

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有高屋建瓴的大局观清代学者陈澹然在《寤言·迁都建藩议》中写道：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 ”
其中的“谋全局”就是大局观，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。
在现代职场中，具有大局观的人站位一般比较高，因为他们拥有开阔的视野，能够从高处俯瞰事物的全部，因而在思考时几乎不会遗漏，减少决策的错误。
反观那些缺乏大局观的人，他们往往抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，难以理解公司领导的战略意图，要么是简单地执行，要么就曲解打折扣执行。
打个简单的比方，如果你对一头大象没有概念，那么你就很有可能把象腿当成柱子，把耳朵当成蒲扇。
如果一个员工不知道整个单位的任务和各部门的职责以及需求，那么倘若遇到一个具体的事情，就很难知道如何分配资源、划分任务，更谈不上从全局的角度统筹协调。
现实生活中也不乏这样的例子，有些员工执行力很强，被公司寄予厚望，但当他晋升至中层岗位之后，业绩反而会往下走，尽管苦苦支撑也有可能被撤换。
私心、小九九和自我主义是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要把自己的小我和私心放下，把个人的利益放到一边。
只有拥有大局观的员工，才会在工作中以公司利益为先，个人利益为后，才会认真对待工作并力求把事情做到最好，为公司的长久发展产生更多效益，因此领导自然也不会亏待了他们。

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有庖丁解牛的细节解决能力细节能够看出一个人的涵养，甚至可能蕴含着成功的机会。
正如汪中求先生所说：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人只能做一些具体的、琐碎的以及单调的事，也许过于平淡，但却是成就大事不可缺少的基础。 ”
许多大的成绩都是从做好一点一滴的小事开始，这不仅是为人处事的道理，同样也是职场中的道理。
每个人都是从青春生涩的职场新人开始，很多人都想成就大事业，却不愿意或不屑做小事，实际上这些不起眼的小事才是成大事的基础。

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知名的企业家卫哲当年就是从秘书做起，尽管是一份看上去毫不起眼的简报工作，他也会努力做到极致，为上司推送他可能会喜欢阅读的信息，甚至能够从上司说话的密度来判断倒水的频次，最后得到了赏识和提拔，这才有了后续的一路发展。
职场中的千里马遍地皆是，但伯乐的精力却十分有限，领导不可能充分了解到每个人的优势，更多时候会通过碎片化的信息去评判一个人。
即便我们平时做了九成的努力，也可能会败在那剩下的一成细节上。
有些人因为小细节而让领导记忆深刻，在关键时刻想起了他并给予重用；有些人也许自身能力很强，但却因为没有注意到一些上司在意的细节而留下糟糕印象。
前段时间朋友告诉我，他们公司有一位实习助理，几乎每次上交的文件，领导都能找到好几个错别字之类的低级错误，耐心提醒了好多遍没有任何改变，后来实在忍无可忍便把他辞退了。

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遇到问题会积极寻找解决方法上学时有种说法叫“填鸭式”教学，指老师不管不顾强行给学生灌输知识，唯恐词不达意地遗漏重点，于是我们不愁问不清，更不愁没地儿问，因为只要有想要学习的上进心，总会有老师苦口婆心地教导。

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