凭借着数千名业务骨干的努力、智慧 ， 迈瑞步步为营 ， 逼近了海外巨头的传统领地 。 2020年海外营收占比达到47% ， 中国工程师红利的全球变现之路 ， 正在迈瑞的身上发生 。
【从阿尔法 ， 到强阿尔法】
迈瑞医疗董事长李西廷是1951年生人 ， 他的青春时光 ， 前一半是红色的时代——在四年的工程兵生涯里 ， 既有“一不怕苦 ， 二不怕死”的磨砺 ， 也有来自革命思想的熏陶 。
因此 ， 尽管跨过了改革的滩头 ， 来到了市场经济的大海 ， 但对于伟大领袖毛主席“路线确定之后 ， 干部就是决定因素”的教导 ， 李西廷一定不会陌生 。
如果你拆开迈瑞的现代企业管理框架 ， 抽出形形色色的市场意识、西方流程 ， 暂时屏蔽从李董事长到一众博士硕士的海外教育经历 ， 仔细品味我们前面提到的种种细节 ， 会发现这家公司身上的阿尔法来源 ， 仍然是中华民族的勤劳与智慧 。
尽管迈瑞已经在超过30个国家建立了自己的境外分公司 ， 雇佣了大量的本地员工 。 但这种勤劳和智慧的中国底色 ， 仍然难以掩盖 。

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对于一家企业而言 ， 这正是人才因素在发挥作用的一面 。 从迈瑞医疗的表现中 ， 我们可以很清楚地发现 ， 在行业因素之外 ， 各条线高素质人才的努力与智慧 ， 帮助迈瑞从追赶者一路进步 ， 成为了直面国际巨头的挑战者 。
中国式硬核科技 ， 是中国工程师红利的集中体现 ， 也是未来十年中国为数不多的可兑现资源 。 如果我们把这个观点 ， 结合“干部就是决定因素”的判断 ， 就会很容易地得出结论——为什么李西廷会在年报序言中做出那样的坚决论断 。
几天前 ， 李西廷在公司内部做出了这样一段表达：
“过去三十年 ， 迈瑞做的一个非常重要的 ， 对企业发展有推动性的工作 ， 就是解决人才的问题 。 作为一个需要不断创新的高科技公司 ， 我们产品研发的核心是人才 。 迈瑞必须把很多的精力和资源 ， 投入到人才上 。 ”
如果我们认定 ， 工程师红利是迈瑞身上阿尔法的主要来源 ， 那么 ， 如何让红利延续 ， 让阿尔法变强 ， 这正是对迈瑞治理水平的考验 。
这带来了迈瑞历史上首个员工持股计划 。 2021年1月19日 ， 迈瑞医疗披露了《深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司2022年员工持股计划（草案）》 。
根据公告 ， 迈瑞医疗拟将价值约10亿元、共计不超过3,048,662股股票 ， 用于员工持股计划 。 参与对象为公司核心员工和技术骨干 ， 参与总人数不超过2700人 ， 员工受让价格为50元/股 。 同时 ， 此次员工持股计划不涉及公司董监高管理人员 。
显然 ， 这种绑定核心人才的另一面 ， 正是“把很多的精力和资源投入到人才上”的表现 。 以迈瑞2020年底的11,833名总员工计算 ， 如果达到2700人的最大激励人数 ， 激励员工比例接近23% 。
这实质上意味着 ， 有近四分之一的迈瑞员工 ， 将参与到此次激励计划中 ， 享受公司发展带来的红利 。
但这种激励 ， 前提条件显然是公司的正向循环 。 因此在本次员工持股计划中 ， 有一个引人注意的细节：迈瑞医疗把净利润每年增长20%作为归属条件 。
看起来 ， 这是一个有压力的前提 ， 它意味着迈瑞和它的业务骨干们 ， 需要在每一年更高基数的基础上 ， 走出强者恒强的进击之路 。
不过 ， 迈瑞用实践告诉我们 ， 这支庞大的工程师队伍 ， 从来不惮于扛着压力负重前行 。 从俄罗斯医院红区里的9人团队 ， 到火神山现场吃泡面的金工 ， 从通宵达旦研究“设计感觉”的工程师 ， 到做遍功课的并购团队 。 这家公司的强阿尔法 ， 它的业界地位 ， 它的庞大体量与如潮增长 ， 正是由这一个个努力奋斗的个体汇集而成 。

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