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别看是“中国LV” ， 但却是个很“土”——20年前还是高粱地里一家“破落”的纺织长 ， 或许正是从“土”到“洋”跃迁的执念 ， 才酿成后来的麻烦 。
一米“如意纺”能卖到上万元 ， 但国外品牌拿这一米布做成的衣服 ， 却能卖到数十万 。 利润差距如此大 ， 为什么不自己干？！
2010年 ， 山东如意定下了“科技化、高端化、品牌化、国际化”的发展战略 ， 十年间疯狂收购海外时尚、奢侈品公司 。
大量的收购敲响了“山东如意”的国际知名度 ， 甚至被称为“中国LVHM” 。

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一口气吃下这么多大品牌 ， 山东如意有些消化不良 。
山东如意一路“买买买” ， 一出手就是上亿的投入 。 在收购路上 ， 单是投资性现金就有约400亿元人民币 。 在几年时间里 ， 瑞士奢侈品牌Bally ， 英国百年品牌雅格狮丹 ， 法国轻奢集团SMCP等品牌也都成了它的囊中之物 。
截至2021年三季度末 ， 山东如意的总资产达到了381.34亿元 ， 净利润12.76亿元 。

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看上去有钱 ， 实际钱荒 。
在并购上 ， 山东如意急功近利 ， 并购所用大部分资金都是短期融资资金 ， 一年的还款期给公司带来巨大的债务压力 。
此外 ， 为了并购 ， 山东如意还发行过公司债、抵押贷款、担保贷款 。 这么做的后果就是 ， 没等来收购品牌盈利 ， 先扛上了债务 。
收购这些品牌后 ， 山东如意并没有很好的整合资源和经营 。
海外品牌Gieves ＆ Hawkes ， 被英国人视为英伦贵族风的代表 。 如意集团收购后 ， 直接把定位“高端男装”的Gieves ＆ Hawkes放进了百货商店 。 更有甚者 ， 很多被收购后却被放进了各种“奥特莱斯店”——销售名牌过季、下架、断码商品的折扣购物中心 。
这相当于收购一个Dior ， 然后放到“动批”兜售 ， 无异于品牌“自杀”
如此 ， 如意债务越堆越多 ， 盈利却少之又少 。 到2021年第四季度 ， 如意甚至连1600万也拿不出来 。

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此外 ， 因旗下的间接控股公司European Topsoho Sàrl未能到期赎回可转换为SMCP集团股票的2.5亿欧元债券 ， 公司也即将失去对SMCP的控制权 。
一个买出来的时尚帝国 ， 就这样渐渐崩塌了 。
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