登上全球第一，波司登凭的是什么？ _信息快讯

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《新商业进化论》第214篇
文 | 周陆戚
轮值主编 | 智勇责编&值班编辑 | 少将
第 6077 篇深度好文：3774字 | 10分钟阅读
商业思维
笔记君说：

近日，有着国家表演最高级艺术团队之称的中国国家话剧院，首次与商业品牌进行了合作，而这个品牌便是民族企业波司登。

两者强强联合，首创“中国羽绒服全球领先”舞台剧式发布会，将波司登45年登顶的发展历程，浓缩于舞台的方寸之间。浩浩荡荡的历史剧正映证着改革开放巨变的40余年，让观众深受震撼的同时，也受到从媒体到大众的广泛关注。

永恒的是变化。在变化的时代，缺乏的恰恰是那些敢于拥抱变化同时善于拥抱不变的长期主义者。 2021年，波司登业绩规模首次超过Moncler、加拿大鹅等国际知名品牌，成为羽绒服规模总量全球领先的品牌，国牌当自强，聚焦引领全球的国牌，我们来洞见未来。

四十余年来，中国发展太快，于时代红利中赚到第一桶金者众多，而建立起真正的品牌的却寥寥。

在变中看到不变，于万变中把握大道，需要更高的思维观与更大的格局观。张磊如此定义“伟大格局观”：你的生意模式能赚多少钱不是由你决定的，最终要看你给这个社会、给消费者创造了多少价值。

中国品牌的崛起，需要更多具有伟大格局观的坚定实践者，比如华为、波司登、安踏等等，都有一个共同的特点，就是聚焦主航道，力出一孔，长期而持久。任正非，以火力资源集中化使用，数倍资源攻击于一点，大力出奇迹。它们就是穿越周期、伟大格局观的践行者。

在中国产业升级、国牌崛起成为时代动力的今天，在从高速度发展到高质量增长的转变路上，拥有大格局观者，才能穿越中国新一轮国产替代和国产升级的周期。
一、大格局观，穿越周期

中国品牌升级，正是一个从“站起来”到“强起来”的过程。 40余年前站起来的一代，是在一穷二白中打拼出来的。

比如波司登， 1976年，在物质极为匮乏的大环境下，波司登创始人高德康白手起家。

彼时，走在大街上你几乎只能看到三种颜色的衣服：蓝、灰、黑。变革，却在悄然发生。 70年代的纺织生产队，迎来了80年代改革开放的春风，沿海地区外贸订单如雪片飞来。

高德康以超人的勤奋和手艺，远近闻名，抓住所有机会，奋起直追，带领第一批服装产业人，填补国内的空白……

其实，当我们回过头去看，风光一时的加拿大鹅（Canada Goose）也经历过类似的发展历程。成立于1957年，原名雪鹅（Snow Goose），起初也只为加拿大安大略省的警察制作巡查员羊毛马甲、雨衣和雪地服，是一家平民厂家。曾经的鹅只做亲民的“工装”，而不是后来出名的“极地装” 。

不过近期，加拿大鹅频繁地收获“热搜”，但在被消保委点名、约见之前，完全不管不顾中国消费者的利益，在全球市场区别对待，给出了“顾客购买商品时签署了中国大陆门店所售商品不得退货的知情书”的理由。

一时间，舆论哗然。

既能咬牙抗过寒冬，也能在春风得意时居安思危，才不消耗消费者对品牌的信任。很多曾经的海外轻奢、奢侈品牌，都在大格局观上面分不清轻重，只能失去人心。

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