工作呈报内容怎么写 【代写工作汇报】会工作的人都是怎么写汇报的?

【代写工作汇报】会工作的人都是怎么写汇报的? , 写工作汇报 , 在职场是一个很常见的场景 。 日常的 , 比如日报、周报;定期要做的项目总结、复盘;入职新公司的转正述职 , 还有年底的年终总结 , 这些都是汇报 。
工作呈报内容怎么写 【代写工作汇报】会工作的人都是怎么写汇报的?
做工作汇报肯定得准备材料 , 如何给领导呈现一份工作汇报 , 来清晰地展现你的工作成果 , 就是考验每个职场人的必修课 。 1
错误案例讲解
你的工作汇报写得对吗?我们先来看一个错误案例 。
这是我们内部一个销售团队的周例会素材 , 这个汇报里展示了一些核心数据 。
如果你是领导 , 看到这样的一份汇报 , 你是什么样的感觉?【工作呈报内容怎么写 【代写工作汇报】会工作的人都是怎么写汇报的?】首先 , 这份汇报看起来还是挺细致的 , 有较多的数据呈现 。 但是问题是 , 这些数据没办法证明工作做得好还是不好 , 接下来工作要如何推进也没有体现 。 所以 , 给人的感觉就是 , 好像有很多更重要的事都隐埋在这些数据指标里了 。
这是一个典型的错误案例 。 看起来好像在认真工作 , 有数据意识 , 但是实际上并不能体现在你是在用数据推动工作 。 懂行的领导看一眼就能发现问题 , 比如这里面最核心的数据缴费是零 , 那其它数据有什么用?这样反而会让领导觉得你在试图掩盖问题 。
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改进案例讲解看了错误案例后 , 我们来看看优化后的案例 。 我们写作营的一个同学 , 在学习了《得到·职场写作训练营》的课程后 , 对他们的团队做了培训后 , 特别高兴地给我们传来了喜报:他们的团队周报有一个巨大的变化 。
这样的周报是不是看起来特别不一样了?首先 , 数据维度更清晰 , 而且每个数据指的是什么问题也很清晰 。 其次 , 每一个小闭环是怎么做的?目标是什么?已经完成了多少?完成率是多少?差多少?这一部分是在做目标的复盘 , 也就是先定位清楚:现在的行动和目标之间是什么样的关系;接着再从几个核心数据去拆解问题 。 基于现在的目标实现情况 , 需要关注的核心指标有哪些 , 是上升还是下降了?转化的数据是怎么样的?用户的口碑如何?最后 , 知道了核心数据存在的问题是什么 , 接下来应该如何推进工作呢?周报里就针对数据做了分析 , 得出3点结论:1. 现在面试通过率很低 , 应该怎么办?2. 报名时间很短 , 但是增长比较缓慢 , 如何优化?3. 渠道的转化率也不高 , 接下来怎么做?你看 , 这样的一份汇报就不仅分析出了问题所在 , 还附上了接下来的行动计划 , 相比前面我们看的错误案例好很多了 。 当然 , 这份汇报还能进一步优化:1. 完成得比较好的 , 是目标复盘的部分 。 但是数据小结部分还是缺少分析 , 每一个数据反映了什么问题 , 这就是第一个优化点;2. 第二个优化点就是 , 要有明确的行动计划 。 比如 , 明确了现在的问题是通过率低 , 那针对这个问题接下来可以做什么 。 总结下 , 我们可以按照下面的结构去做复盘:1.我现在完成怎么样?
2.影响它的关键因素是什么?
3.我的结论是什么?
4.接下来我会怎么做?
其实这个复盘结构是有它的底层逻辑的 。 我们先回到工作执行的整个流程中 。 首先做计划 , 然后按照计划去执行 , 最后复盘 , 根据复盘做调整 。 其中工作汇报的作用就是 , 利用这样的关键时间节点和领导沟通 , 达成共识 。 为了达到这个目的 , 我们的汇报就要扣着目标去呈现 , 定义出问题 , 指导下一步的行动 。 在《得到·职场写作训练营》里 , 我们会通过非常多的场景和模块 , 帮大家把底层逻辑应用到实际工作场景中 。 比如上面的复盘模板 , 就可以运用到例会的汇报中:3


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