从而形成对事物的概念进行推理和判断 ， 解决面临各种各样的问题 ， 这是思维 。
研究思维和逻辑学很像 ， 涉及到人工概念和网络层级模型等 ， 但我相信这已经超出本题的范围了；不过没有关系我们要知道的是概念形成后它会和已有的概念连接 ， 加工形成记忆 。
现在回头看 ， 对事物本身的认识、无外乎基于感觉、其次知觉进而思维加工形成概念 ， 最后成为记忆 ， 这所有一切过程称之为认知（cognition） 。
那认知范围是什么呢？这两句鸡汤的话你肯定听过：“一个人的气质里 ， 藏着他读过的书 ， 走过的路和遇过的人”和“你只能赚到认知范围内的钱 ， 过范围内的人生” 。
认真思考下为什么会这样？
当中最根本因素并非“自己知道的不够多” ， 而是“我们知道太多未经验证、被虚假的信息所迷惑” 。
这就导致我们总是吃亏 ， 总认为知道就是做到；最后带来的结果便惨不忍睹；可见“范围”本身的意义在于自身「知行合一」所呈现的「最终成果」；同时也是一个人眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局 。
所以在发展中 ， 我们要结合个人所需去避免那些坑 ， 让自己去沉下心去验证一件事如何做对不对？
其实「格局」详细的解释已经告诉我们 ， 但绝大多数时候却把它给忽略掉了；也就造成现实中经常被别人运用「格局」一词来碾压 ， 怎么理解？

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• 第二个方面：

它是种博弈框架来自于棋盘中 ， 实属文化的产物也并非仅停留在自我简单的事物认识范围层 。
具体而言 ， 因单个格子是矩阵显性的往往被人比作成框架、标准、规矩或法律条文；通过时间、空间或角度等不同的思维框架作为格子去做局或布局 ， 目的主要用于博弈（Game Theory） 。
是不是有点绕口？不妨我们换个浅显的表达方式：
格局具体在表达一种「目的」 ， 想要获得某种胜利就需要制定相关策略采取博弈的手段以达到最终的结果；注意强调是相对概念 ， 任何事情都没有绝对的对错 ， 但当你有目的做某件事时 ， 这件事就有对错之分 。
比如：前些天看孙子兵法中的一段话“途有所不由 ， 军有所不击；城有所不攻 ， 地有所不争 ， 军民有所不守”；什么意思呢？
两军争夺制胜条件是有利的 ， 也有危险的；选择长远利益而舍弃其他小利益（两害相权取其轻） 。
所以有的道路我们不走、有的敌军我们不去攻击；有的敌城我们不攻占 ， 甚至有时若是己方君主的命令不合理都可以不接受 。
如同：企业辞退你时HR拿KPI未完成来要挟你不给赔付 ， 你都可以直言相击；可当上级说“抬头不见低头见”时 ， 你却找不到回击的理由在于“双方博弈以后利益的长久” 。
换句话说企业可以没有往来 ， 但上级私下还会是好朋友 ， 对不对？
由上述看来 ， 你的目的小 ， 只想获得短期胜利时击败的可能是军队 ， 就相对正确；但升级一个台阶 ， 你的目的是未来还要和老领导合作 ， 但现在为N 1就显得没有情面 ， 这样做会输掉整个未来 。
因此 ， 这就造成当格局用在“谈论的事情上”时 ， 找不到合适的回击理由只能以广义的“格局能不能高一些”来博弈 。

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