1）训练多元化思维自三年前以来 ， 我在《穷查理宝典》上读到芒格的这套“思维模型”理论 ， 才有恍然大悟的感觉 。
从那开始我才相信不要盲目学习知识一说 ， 原因是“知识”都是碎片 ， 所有的学习本应该先具备「有效思考」 。
准确来说 ， 思维是一个人最底层的能力 ， 很多人学习思维方式像集卡片一样 ， 不要这样；我们要做的是让思维模式在大脑中不断联结形成记忆 。
就普通人而言 ， 短期内能够掌握查理·芒格的100个思维模型 ， 我相信这种底层的力量会让你眼前一亮的感觉 。
若你能早点遇到 ， 那或许是一种不可用金钱估量的财富 。
但学是远远不够的 ， 更重要的是“集成自己的思维工具箱” ， 这样在思考问题时才能让你看待事物时拥有多种视角 ， 判断事情时概率权就会增加 。
其次多看底层逻辑相关的书籍 ， 如经济学原理、物理学原理、政治基础有助于拉高视野；也有很多朋友跟我说对此不感兴趣怎么办？
还有一种方法是“看与自己领域相关的书” ， 切记最好的是高质量 ， 它直接决定你吸收内容的养分如何；这样思维和知识的相结合会让你在「思维格局」上有明显提升 。

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2）躬身入局刻意练习真想提高视野不是傻傻的看书看文章能够解决的 ， 我们要刻意练习；很多人会说练习什么呢？
我把它总结为躬身入局你所在的行业 ， 所从事的职位的工作；狠狠的扎根下去 ， 并且不定期的去投石问路比你厉害的人 。
曾国藩说：“天下事在局外呐喊议论总是无益 ， 必须躬身入局 ， 挺膺负责 ， 方有成事之可冀 。”也就是说 ， 光说问题没有用 ， 要把自己作为局势中的一个可变因素 ， 解决问题 。
这就如同很多企业家表示 ， 在面临新技术的变革时总会有动荡和周期 ， 有的人能够冲出来 ， 也有人被淘汰；唯有低头奔跑提高竞争力 ， 贴近客户才能穿越无人区 。
所以真正的大眼界是在“练习”中不断迭代而出 ， 并非作为一个旁观者“指点江山” ， 这会造成你所处的位置高于自身格局 ， 因小失大；或者所处的位置地低于自身格局 ， 急功近利 。
什么意思呢？
作为高管我就为自己部门负责 ， 管好一亩三分地忽略整体的视角；或自身作为小职员业务干不好 ， 却天天操心公司人事变动问题 ， 都不是最好选择 ， 总而言之在其位谋其政还要顾大局 。
3）意义驱动不断圈层我做事前会优先思考“意义是什么” ， 换句话说 ， 追求意义是让自己知道前方有我所需要的 ， 这样我才有源源不断的能力所前进 。
什么是意义？我把它总结为利他的精神；这不是无端的付出 ， 而是要求努力成为一个有价值的人 。
自己需要通过能力、价值去影响他人 ， 服务他人 ， 而不是总想着用某种手段取悦或控制他人来满足自己的利益 。
当然意义的根本不能用金钱量化 ， 不然赚不到钱你可能就会放弃；在我看来它也像一种使命 ， 指导着你去前进 。
假如你还没有找到不妨从兴趣出发 ， 也可以把工作变成一种意义 ， 无非是培养周期的问题 。

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