工程管理在岗位上具体做什么 _经验常识

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工程管理主要从事工程建设过程中的质量、进度、成本控制以及技术等方面的管理，其工作内容是：工程建设全过程管理；项目质量管理；工程进度控制；施工现场的安全管理；合同履约与竣工验收；合同成本控制；项目成本控制与计划、总结与调整等。因此工程管理是一个综合性很强的岗位。在很多人眼中，工程管理主要负责成本控制与计划、施工现场的安全管理、合同履约与竣工验收等工作。但其实这样的说法并不全面。
1、合理组织施工过程，协调好各项工作
一个项目管理人员，应具备丰富的施工经验，具有较强的管理能力和组织协调能力。而工程管理人员，应将项目现场各环节协调好，以保证整个工程施工过程正常进行，减少施工过程中可能出现的问题。工程管理人员应正确处理好甲方与乙方的关系。在甲方委托乙方施工之后，作为项目经理需对工程施工进度与施工质量进行把关，及时与甲方及各部门沟通，及时解决各种不平衡问题，确保甲方的资金及时投入到项目上，减少资金浪费。同时根据各部门的意见做好相应的协调工作，协调好各项工作。在确保施工质量和进度的同时，又能提高工程总造价和效益水平、减少工程投资和进度损失。
2、参与项目预算审核，合理安排施工进度
工程管理参与项目预算审核，根据项目预算所制定的项目进度计划，协调施工单位和监理单位的工作，合理安排施工进度，协调与监理单位之间的工作。在编制项目预算时，工程负责人必须参与项目预算审核。因为在项目预算审核中，对于项目总进度和投资控制要有自己的观点，不能仅凭一己之力对工程进度进行限制。只有协调各方关系才能对项目总进度和投资控制做出合理的决策。要经常沟通现场情况，及时了解项目总体进展情况，随时了解施工单位执行项目预算所面临的困难与问题，对出现原因进行分析，确定合理的解决方案。同时还要参与施工单位成本计划和预算的编制，根据项目资金实际情况及相关信息分析项目经济价值和成本控制目标，确定投资目标。
3、对项目进度和成本进行有效控制
工程管理作为项目建设的核心环节，对项目进度和成本控制至关重要。因此，工程管理应重视对进度或成本控制的有效落实，特别是对项目节点的实施管理。根据项目的不同阶段，及时协调各方部门、安排关键节点计划，加强项目资金结算的进度或成本计划制定与执行。
4、监督工程质量的执行和及时反馈
工程管理在项目管理过程中起着重要的作用，其主要任务是确保工程项目顺利进行。监督项目施工过程中的质量执行，对工程质量进行实时跟踪和反馈，及时发现项目中出现的质量问题，并提出相应的解决方案和措施来进行处理。同时还负责制定安全、质量、进度、成本控制和技术控制等有关的计划及报告。
5、协助领导完成各种合同签署与履行，及时总结并调整工作计划
【工程管理在岗位上具体做什么】合同的履约与竣工验收与合同的履约是整个项目建设全过程中的重要一环，也是工程管理的重点工作。一般工程管理都需要根据各单位提供的有关文件和数据，做好相应的准备工作，协助领导完成各项合同签署与履行。在合同履行过程中出现的各种问题应及时向项目领导汇报，并按有关规定向有关部门提出处理意见，提出索赔申请。如果在合同履行过程中发生纠纷则要及时向领导提出调解与仲裁申请。要注意收集整理各种相关资料并加以汇总分析，以便能够为工程管理提供决策依据。

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