契约ol手游官网( 三 ) _「广东龙网」

今天是我生日，收到好大个礼物，一个失败，一记耳光。但很受用。
真的很钦佩暴雪还有EA的一些工作室，无论风险多大，在续作上一直坚持创新。而不是换汤不换药。暗黑3也好，模拟城市也罢，勇于创新，虽遭骂声一片，但勇气可嘉。暗黑3一年的时间迎来了新的资料片，改正了无数诟病，终还是杰作。而我呢？起码的产品品质都无法保证，谈何创新呢？差太远。
虽然吴刚再次深入到项目组当中，亲自紧抓策划，和成员吃饭讨论，并放出话来“游戏不好玩找我”，可等到《契约2》再次测试之时，时间已经过去了五个月。而那个时代最成功的同类爆款《天龙八部3D》已经上线，《契约2》的风头被压了下去。正如吴刚本人所说，“时间差一旦错过，老大们都挤上来，你马上找不到北。”
也有员工不能理解吴刚对品质的追求，在私下里抱怨他这种做法：
他只是裁判员，不是运动员。做游戏不是奥运会，就算过了你的裁决，产品也只是刚刚上市。可能你打回重做前反而是一个赢点。
现在回望，吴刚将这两次失败归结为对“人往高处走”的天然渴望：
今年做了款千万大作，明年就要做一款亿元大作！心情是可以的，人都想往上走，但理论上是不成立的。
时机呢？市场环境呢？竞争态势呢？你的心气是做一款比《契约OL》还牛逼的产品。你真能做到么？
现在想想，我做不到。
暴君
野心并非吴刚这次失败的全部缘由。只要有人能稳住顽石这辆高速列车的势头，使之转向稳妥的轨道，顽石依旧有机会赶上手游的下一波红利。但很遗憾，在顽石列车上，吴刚还是一名敢豁、偏执、暴躁甚至拥有“现实扭曲立场”的暴君车长。
在数位红时期，吴刚曾带领十几个团队成员一起去爬华北第一高峰小五台。所有人从来都没爬过山，但最后居然都爬了上去。“就是年轻，敢豁。底下人硬着头皮也得跟你混。”
这种敢豁的气质同样延续到了吴刚的事业上面。2009年，在公司烧光几千万人民币，即将撑不下去的时候，被股东拒绝支援的吴刚质押了所有股权，筹借200万美金，砍掉原来的Java网游项目，把所有精力都投入到MMO手游《契约OL》上面。而在过年的时候，下到普通员工，上到几位高管，照样爬山、喝酒、聊天，对顽石的死局毫不知情。
在那段时间，吴刚亲自进驻会议室，把全部精力投入到开会、讨论、调试和骂人上面——这位时年35岁的CEO对自己的想法极度执着，热衷于插手产品的每个细节，并时常痛骂下属。UI不对，体验不好，策划就会被直接揪起来骂得狗血淋头：“你他妈脑子进屎了！”
按照吴刚的回忆，当时公司账上只有几个月的钱，根本不顶用。“只能往死里干。把钱花成零。再不急成什么了？谁敢挡我前面，我就弄死谁！”
有高管称，吴刚的性格有点儿像乔布斯。除了对细节的偏执和暴躁的脾气之外，身上还有一种类似“现实扭曲立场”的东西，总是斗志昂扬，干什么都要把市场前景、可能性、团队能力的要素掰开分析，再加上之前的资历和几次关键的正确决策背书，每次都能说服团队所有的人。
吴刚认为，自己的暴脾气“是一种方法” 。的确，在一家中小型产品公司当中，解释说明往往会耗去大量的时间成本，独裁反而更容易高速推行决策。如果团队不迅速遵循吴刚对转战智能机平台和立项MMO与军事策略手游的命令，顽石也无法获得这样的成功。与之对应，《契约OL》和《二战风云》的成功，再次印证了吴刚决策的正确。于是，“我们不跟吴刚争，吴刚说的都是对的”成了顽石管理文化的缩影。

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