契约ol手游官网( 四 ) _「广东龙网」

比如研发一个东西，一个月真没戏，两个月才能做得很好。温和派的领导者会和员工商量周期，但吴刚的答复一般是“少废话！不行！一个月就是一个月！一个月做不出来就错过了这个市场！”
一方面，这样必然导致赶工加班；另一方面，这也可能导致错误的工作方式。比如技术开发一个模块，他应该按顺序搭架子，做一个编辑器，然后把内容填充进去。但为了赶工，往往只能把程序写死。这个月是成了，那下个月的开发怎么办？只能重做。
在生死存亡之际，把全部心思放在研发上面时，吴刚事无巨细的偏执作风可以成为优化产品的关键。但随着时间的推移，吴刚不在办公室的时候越来越多。
吴刚热爱旅行。除了去美国观察行业，寻找下一个变化趋势，他还相信“理需顿悟，事资渐修。旅行是为了换脑筋，这是顿悟的先决条件。”早年吴刚的博客就一度充斥法国、意大利、乞力马扎罗山的景观。在《契约2》与《骷髅海》的研发过程中，他也去过西藏、三亚、南美、南极等地。

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吴刚拍摄的阿尔卑斯山
但吴刚并未因旅行远离权力。他的管理风格使得顽石几乎没有第二个既有能力，又能服众的领导者。为此，甚至有员工在一则企业评价网站上，对他提出了“放权”的建议。吴刚则觉得这种说法纯属扯淡。“这是我的公司！我对我的公司当然控制欲强，你老婆你管不管？”
于是吴刚离开时，研发团队始终按自己的节奏做事；可吴刚归来时，往往会在体验产品后挑出一堆毛病，推翻原有的设计。有员工表示，这种若即若离的工作方式给了他们相当的压力。
要不你就不要回来，要不你就一直在这儿。一来一回产品都几次迭代了，他没有办法插入我们。
还有员工认为吴刚的许多决策会给人一种“何不食肉糜”的感觉。可即便如此，因为吴刚暴躁的脾气，也少有人敢于提出质疑。
有人打算买车，说了一个品牌，他就会跳出来，说大哥你这不行，哪里差，感受不好，然后说一个更贵的，比如宝马M3 。
他也是好心，他觉得建议很中肯。但其实他已经在另一个层面了。
同理，吴刚一度会亲自带实习生，并在博客中分享培养实习生的经验。但在具体项目中，有人却表示实习生的参与拖慢了产品研发的进程。

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一名曾在顽石工作的开发者称，当时有的实习生说崇拜吴老大，自己一个月只要1000块。结果他们写代码连括号里括号外都分不清，其他程序改都改不过来。“吴刚曾经花几百万做出月流水几千万的游戏，他认为成本仍然可以压得很低，但奇迹不会再次发生。”
有人说，顽石的管理层难以制衡吴刚的意见，执行层又还未获得足够的成长，员工只能无条件服从领导指挥，难免会在翻来覆去折腾的过程中迷茫。从某种意义上说，顽石的管理断层了。
对于种种员工的风言风语，吴刚表示出相当的不屑：普通员工很难了解我，你别指望员工理解老板，你也别指望自己理解员工。但在4月，他写下了一则在外人看来毫无前因后果的博文：
老大游山玩水，折腾够了，检查下属工作，下属若做的好，要给予更多的鼓励和奖励，做的不好，也不要埋怨和过度惩罚。毕竟，人是你选的，你去玩，不务正业，你不在其位产生的缺失你自己要承担起责任。
很多人猜他在说史玉柱的“狼兔论”，不过吴刚在文中表示，“本文来自我的一些检讨和感悟。”

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