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孤王
除去目标和管理上的弊病，顽石的模式也比较特殊——在吴刚的影响下，它并没有走上成功游戏公司的一贯道路。
回望整个行业，掌趣在后功能机时代就开始并购CP，快速进入资本市场，后来收购的玩蟹科技更是做出了《拳皇98终极之战OL》这一爆款，4年营收增长60倍；游族在页游成功之后，开始投身泛娱乐与IP孵化和大数据应用，并于2014年登陆A股；昆仑千辛万苦上市创业板之后，迅速开始资本布局，趣分期、映客、在行等项目都有昆仑投资的身影。
作为文化创意行业，游戏业务的随机性太大。许多公司都会借爆款的利润登录资本市场，并开始多项业务的布局，在另一个层面展开竞争。
但吴刚从无登陆资本市场的念头。他认为产品型公司无法承载太多股东，引入资本就意味着要遵从资本市场的规律，接受许多股东的节制。当然，他的控制欲也是阻止公司上市的原因之一。
你是小股东，那大股东让你滚蛋你就得滚蛋。上来就几百个股东，你做什么都要跟每个人说，你说得清楚么？一个产品做两年三年，股东问你为什么没收入，你说你做得对？股东说你解释吧，你解释完我不同意。
于是，顽石成了一座不为资本染指的孤岛，吴刚如己所愿，始终担任这座孤岛上的绝对王者。只是在这次跌落之后，这位孤王也开始转变自己的管理方式。
吴刚曾经享受与员工打成一片的感觉。顽石的人员规模一度在一百人上下，那时吴刚曾在儿童节为员工的子女赠送礼物；为年末裁员痛恨自己；吃早餐借员工的餐卡，叫不上员工的名字都会愧疚半天。
现在顽石只有几十名员工，可普通员工罕见他的身影。他坚信一名成功的CEO不能让普通员工看到自己在做什么，只要让高管随时能找到自己就行。
2014年，为了“让团队小型化，适应市场变化，提供更好的激励机制”，吴刚将顽石拆分成了五家子公司。许多从顽石创立之初就跟他做事的高管都成了CEO 。
一方面，吴刚仍然在为子公司的发展出谋划策。在Oculus、HTC Vive和PS VR三大头显都未现世之际，吴刚在美国已经考察了许多VR硬件厂商，并决定专门成立一家VR子公司。甚至魔视互动的成立和发展战略都有他决定的影子。
另一方面，吴刚也确实不再插手子公司研发的具体细节。对普通员工来说，他的出走变得无关紧要，不再需要担心突然归来的吴刚挑出产品的一堆错误。只是“吴老大今天在会议室又拍了桌子”的场景再也见不到了。
现在顽石的状况依旧不如巅峰时期，但已经有了相当的起色：母公司持有相当数量的现金，几款老产品仍在贡献营收，每家子公司的产品也都走上了正轨。吴刚越来越不像暴君，这似乎是件好事。但随着他露面机会的减少，许多中高层员工反而感觉，他们之间出现了一道若有若无的隔膜：
以前别看他骂人不分场合时间，但我们可以拍屁股下班说走！涮锅子去！而且是去谁家里涮锅子。你买肉，我买麻酱，他买火锅。谁家新装修好，也都说吴刚来我们家玩。
现在愿意叫吴刚的人越来越少。他自己也说，你们不叫我，我也不好说你们叫我，我在，你们都尴尬。
关于孤独，葡萄君也曾问过吴刚，不过他对此十分不屑：
你看到的那么多媒体，全特么在说创业者孤独！我创业头几年就知道什么是孤独了，早适应了。反而是我那些要创业的高管会体会到什么是孤独。原来都是兄弟同事，现在自己变成老板，跟大家有阶层差别，互相不理解。
拆分和放权之后，吴刚真的不会感觉孤独？曾经的航母拆成舰队，各自为战，人心会不会开始分散？更何况现在一些子公司已经独立，有权拒绝他的统领。

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