对于一名软件开发人员来说，团队是至关重要的 。如果团队成员之间缺乏信任、缺乏沟通和协作精神，则工作很难高效完成 。所以，在一名优秀的软件开发人员背后，必然有着优秀软件开发团队在支撑，如果没有一个优秀团队，则就很难完成一个功能强大、质量稳定、规模庞大、用户广泛、具备丰富行业经验、优秀产品经理能力强的软件开发项目 。因此要想成为一名优秀的软件开发人员必须要有一个靠谱的团队来支撑他们工作时提供的平台 。

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【怎样组建开发团队】一、从个人需求出发
首先，要确定团队成员的兴趣、爱好和能力以及与软件开发相关的工作 。在团队中，每个人都有自己的专长和兴趣，即使在同一领域，不同的人也有不同的专长 。所以在组建团队时我们不能以某一两个人的专长为核心来组建团队，因为这种做法只会给团队带来麻烦 。如果没有兴趣和爱好也要去了解需求并研究解决方案 。只有了解了团队成员的个人需求才能更好地去组织开发项目 。
二、从现有技术出发
很多项目从一开始就没有设计好，开发团队从完成一个功能，到完成一定的功能，再到实现某个功能的方法和实现，这个过程中有一个“迭代”过程，而这个过程就能反映出一个团队在研发过程中对原有技术的理解和接受程度 。因此，项目的开发人员必须从现有技术出发，不能为了实现某个功能而做技术改进 。否则很容易产生技术的盲目性 。所以，建立一个良好的团队之前要从现有技术出发 。例如：新的系统对旧系统和新系统有什么区别？如何优化现有系统？这些都是需要认真考虑解决方案和学习、积累知识后才能得出答案的问题 。
三、从多方面了解人才需求
任何一家企业都有自己不同的需求，软件开发行业也是如此 。招聘公司在招聘软件开发人才时通常会考虑多个方面的需求，这就要求招聘公司不仅要了解公司所需的人才需求，还要了解公司所处行业的人才需求 。当然也可以通过招聘网站了解更多的信息 。从这些方面来分析市场以及应聘者对公司的期望时才能合理判断出自己最想要什么样的工作以及个人能力如何 。
四、从用人单位角度出发
如果是企业高层管理人员使用软件，则一般需要在企业有一定规模但内部人员结构较为固定的情况下进行软件开发 。例如大型企业生产管理系统，其内部结构就由董事长任组长的生产管理系统 。该管理系统具有一定管理难度，内部管理系统结构通常分为：架构、核心业务系统、管理信息系统功能模块、系统用户界面、系统性能控制和应急响应系统等 。这些内部系统结构相对稳定且使用方便，管理人员使用的程序也相对稳定 。因此企业高层管理人员一般使用系统管理软件或数据库系统进行开发 。这种管理软件或数据库系统通常具有较高的管理难度和管理风险 。因此在进行软件开发过程中应该组建一个专门的管理人员来负责该项目中涉及到的各个方面 。

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