简单的说帅才.将才.干才，就已经说明了问题，帅才管将才蒋才管干材 。
复杂的说，国家级.部长级.厅级.处局.局级.科级，军队分将官.校官..尉官，最后到兵头将尾的班长 。
实际上一个管理者最多管几个人，才是好的管理者，比如一个县长大的县几十万上百万人，不可能每个人都要直接管到，有分管个行业的副县长去管理，只要管理好副县长就行 。
一个管理者可以同时有效管理多少人？要回答这个问题，我们首先要了解两个概念：管理幅度与管理层级 。一个人能够指挥多少人，在管理学上被称为“管理幅度”。如果人多了，一个人管不过来，就要分层，这就有了另外一个概念，“管理层级” 。
那么，一个管理者可以同时有效地管理几个人呢？教科书给出的最佳数字是7个人 。也就是说：一个人可以管7个人；而通过7个下级管理者，你可以管理50多个人；如果再向下加一层管理者，你就可以管理将近400人 。以军队为例，连长是通过管理三个排长来管理9个班战士的 。因此，一个连有三个管理层级，连是一层，排是一层，一个连有三个排，一个连长管三个排长 。班是最基层的组织，一个排有三个班，一个班大约有十名战士 。这样看来，似乎跟教科书的说法就有差异，并不一定是5个人，或者7个人，可能多一点，也可能少一点 。

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那么，一个管理者到底管理几个下属才是比较恰当的呢，这还要具体问题，具体分析 。
一、管理过程的清晰度
工作任务与程序是不是可以被规定得非常清楚，工作结果是不是很容易被观察 。如果工作任务足够明确，工作程序非常容易标准化，工作结果很容易观察，上级管理者可以管理的下属组织或者员工的人数，就可以比较大 。管理幅度就可以比较宽 。
二、制度的健全能力
一个企业真正有效的制度，都是结合自己的业务工作不断整理出来的。企业制度规程越健全，企业的管理幅度也容易拉大，反之，管理复杂性很高、差异化很大的，就不容易增加管理幅度 。可以说，企业努力健全制度，提高标准化作业的水平，本质上是要扩大自己的管理幅度，尽量使自己的管理层级少一点 。
三、下属的积极性与管理者的影响力
如果下属的积极性比较高，人的因素在组织中发挥一定的作用，管理幅度是可以加大的 。如果管理者的影响力强，下属的追随力大，就会出现管理工作效率提升的现象，管理幅度客观上就会加大 。有一个成语叫“一呼百应”，“百应”就是管理幅度大的意思 。对于影响力比较弱的管理者，可能只有“一呼十应”，这就是管理幅度小 。所以，管理幅度会和下属的状况有关 。
总之?，管理幅度首先与?工作任务、工作结果、工作过程的规范性有关系，规范性越好，管理幅度就可以越大 。其次?，需?要格外注意人性，注重发挥人的主观积极性，因为人会影响到管理幅度 。管理幅度尽管看上去是一个很简单的组织理论术语，但它背后的内容是非常复杂的，而且受多种因素影响，差别也会很大 。
因为，人的精力是有限的，科学管理来讲，
一个管理者可以直接管理七人左右；
但是，
【一个管理者可以同时有效管理多少人？】伟大的领导者通过管理好几个直接下属，就可以统帅“千军万马”！

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