将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求 。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档 。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行 。 这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等 。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问 。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行 。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进 。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作 。 以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行 。 同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验 。

文章插图
产品开发流程8个步骤一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化 。
新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程 。
新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程 。 一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈 。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源 。 公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员 。
扩展资料：
对已经形成的新产品概念制定营销战略计划是新产品开发过程的一个重要阶段 。 该计划将在以后的开发阶段中不断完善 。
营销战略计划包括三个部分：
第一部分是描述目标市场的规模、结构和消费者行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和利润目标等 。
第二部分是对新产品的价格策略、分销策略和第一年的营销预算进行规划 。 第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合 。
第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合 。
新产品开发的流程？一般来说，新产品开发过程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代 。
产品规划
在产品规划阶段，产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险，包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容 。
需求管理
在产品研发过程中，产品经理需要准确理解客户对产品功能、性能、可靠性等方面的具体要求，提炼需求，撰写产品需求文档，将产品的需求具像化地表达出来，为设计、技术等执行部门明确产品的功能与性能提供依据 。

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