产品需求文档应该包括的内容：版本修订记录、需求背景、需求目标、功能清单、业务流程图、需求描述、交互设计、数据评估等
完成的产品需求文档可以存放在知识库中，以便团队成员统一查看 。
知识库管理
之后，产品经理可将适合开发的建议反馈筛选到需求池中，在需求池中对需求归类并排出优先级，进行树状的结构化展示 。 还可进一步将需求拆分为更细粒度的子需求并规划到对应的迭代，帮助产品有条理地安排开发秩序 。
需求池管理
产品设计
需求都确定好之后，就可以进入产品设计阶段了 。 产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程 。 产品设计可以分为产品功能设计、UI/UE设计、技术评审三大部分 。
在所有设计工作都完成后，产品经理就得组织领导、测试负责人、开发负责人以及项目经理等召开技术评审会 。 将设计阶段的产出与技术人员对齐，把需求跟开发人员讲透 。
开发上线
经过上面这些阶段之后，研发团队的各成员就可以按照各自的职能推动产品研发了 。
产品研发全流程
以上就是产品开发的五大基本过程，希望可以解答你的问题 。
关于新产品开发流程的介绍就介绍到这里吧，相信你已经寻找到关于新产品开发流程图有用的答案了 。 更多与新产品开发流程相关的信息可以查找下方的相关文章喔 。

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