?1.注重现金流，而不是盈利能力 。从理论上讲，利润是生存的关键 。如果你能用理论来买单的话，这当然很好 。而在现实中，你需要用现金来买单，所以要把重点放在现金流上：必须的垫付资金要少、销售周期要短、付款期要短、要能经常性获得收入，放弃那些需要一年时间才能完成并收回款项的大单 。现金就是一切 。

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?2.更现实的进行预测 。大多数创业者喜欢这样预测：“假如美国有1%的汽车用户安装了我们的卫星无线电系统，那就将是1，500，000 套系统 。”而更现实的预测是这样的：“我们开放10个安装点，平均每个安装点每天能安装10套系统 。”哪一种预测更有可能实现?

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?3.先发货，再测试 。我怎么能建议发送并不完美的货品呢?“完美”是“足够优良”的敌人 。当你的产品已“足够优良”时，就放轻松一点，因为当你开始发货时，现金也开始流入了 。通过这一过程，你也能了解到客户真正需要你解决什么问题 。

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?4.忘掉所谓“有成功经验的”团队 。“有成功经验的”团队要求太高 。不妨雇用那些年轻、要价不高、渴望工作且上手快、但并不一定有全面经验的人 。

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?5.从服务业务开始 。假如你打算建立一家软件公司，那就可以提供基于正在开发软件的咨询和服务等 。这样做有两个好处：立即获得收入，并且可以进行真正的客户测试 。一旦软件经受住了实地考验，你就可以打造一家产品型公司了 。

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?掌握这五个秘诀，成功距离我们又进一步，下面是小编为大家总结的一个项目分享，仅供大家参考 。
说起一次性餐具配送行业，很多人可能都看不上，但其实这是一个典型的新型环保小本创业项目 。前期投资较小，1～2万可以启动，3～5万也可以做，而且不需要后期追加这样那样的投入，可以说更加适合一些想低投资创业的人 。

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?利润方面】就拿一个普通的经销商来说，一天的出货量是3-5千套，按照3毛钱一套的利润，一天的收入就是1000-1500元左右 。一个月就是3-4万，一年就是30-40万的收入 。假设一个普通的小饭店，一天的客流量在100多人以上，一天按照使用100套餐具来说，一天的利润就是30，10天就是300，一个月就是900 。十家饭店一个月就是9000，更何况一个城市肯定不止十家饭店吧，如果供上30家饭店，一个月就是27000，一年就是30多万，如果供上50家饭店的话就是45万 。

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?回收方便】不仅如此，餐具的废料也是一笔可观的利润就拿现在废料回收市场价格来说：一般在5000-6000元1吨，拿一套普普通通30多克的产品来说，3万套货折合下来就是1吨 。一家普普通通一天使用100套餐具的饭店来说，一年就是3万套的使用量，大约就能收回1吨废料，一家饭店一年收回的废料就相当于5000-6000元的纯利润，一套产品光废料就挣2毛以上 。废料这块利润是很可观的，你收回一吨废料，利润就是6000块钱以上的纯利润 。一次性餐具配送行业是做到真正的进一次货，赚两次利润，让创业者无后顾之忧！

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